Veille Et Diagnostic Marketing Bouygues Construction

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

fonctionnement de ce groupe et tout particulièrement à la fondation Petzl. Cette prise de conscience (soudaine et très rapide) des consommateurs poussent effectivement les entreprises à agir en tenant compte du développement durable. C’est la naissance du marketing durable. 2. Le mécénat, en lien avec le développement durable Dans un contexte de développement durable très important, il semble primordial pour les entreprises d’intégrer cette nouvelle donnée dans leur stratégie de fabrication et de vente

sur le chantier de construction de l’unité de type EPR à Flamanville. D’INTÉRÊT POUR LE NUCLÉAIRE électricité compétitive sans émission de CO2 • sécurité d’approvisionnement • investissement • ingéniérie • exploitation • technologie EPR • États-Unis• Chine • Royaume-Uni • Afrique du Sud MONDIAL REGAIN 58 réacteurs nucléaires exploités en France 10 projets EPR dans nos quatre pays cibles 1650 MW EPR, le réacteur le plus puissant au monde, en construction à Flamanville EDF -

Petitpas. C'est la gestion de l'information qui va faire la différence, dans les années qui viennent. » Après la mise en place de Mona, un système de front-office commun aux 800 magasins U, le groupement d'indépendants s'attaque désormais à la construction d'un back-office commun, Ulis. Les premiers magasins devraient être équipés au mois d'avril de l'année prochaine pour une fin de déploiement prévue en 2010. « Avec Mona, nous nous servons du système d'encaissement pour faire de la dynamique commerciale

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

Demos) • Dominique Dudan • Christophe Salmon (A2pi) Rapporteur • Olivier Fiche (Manager Capital Humain, Deloitte) Membres • Daniel Bacqueroet (Directeur général adjoint • Didier Naud (Executive Manager, Demos) • Jean-Pierre Plonquet (Directeur du Marketing, • Marie-Christine Soroko (Déléguée Générale, FFP) • Jean-Marc Thirion (Président, Institut du Conseil) en charge des finances, Brinks) Swisslife) 8 Le premier atout d’une entreprise, ce sont ses collaborateurs, hommes et femmes, leur

même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et

comptabilité (2012) – Les métiers de l’environnement (2012) – Les métiers du domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011) – Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) – Les métiers du secteur de la construction – Les métiers du secteur de l’énergie – Les métiers de la fonction production industrielle – Les métiers de la fonction communication – Les métiers de la fonction études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .