Veille Et Diagnostic Marketing Bouygues Construction

média ne fonctionnait pas et que les concurrents ne cessait d’augmenter dans la pub. Le hors média (relations publiques, et notamment les relations presses, évènementiel et notamment mécénat, sponsoring, la communication directe et notamment le marketing direct et le design) a un intérêt important : coût modéré (beaucoup moins cher que la publicité), efficace, possibilité de les internaliser (on le fait en interne sans passer par les agences : on réduit le coût et on a un contrôle direct), on peut

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels)

37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces de Michael Porter : .... 38 4.3. Diagnostic et analyse de la situation d’IER ........................................................................... 39 4.4. Une société en mutation : le projet I-Care (2006-2008) ........................................................ 42 4.4.1. Présentation

vente en ligne de séjours touristiques déposera une enchère sur des mots comme « vacances » ou « partir ». Plus son enchère sera élevée, plus il aura de chances d'apparaître en tête de liste des liens sponsorisés. La possibilité de procéder à un marketing ciblé explique le développement rapide de ces liens sponsorisés en l'espace de cinq ans : ils représentent aujourd'hui la moitié des dépenses de publicité sur le Net, aux dépens d'instruments plus traditionnels comme les bannières, le parrainage

de pouvoir sur l'information qu'une caissière de supermarché sur la stratégie commerciale de son employeur4? Tant de stages, tant de précarité, tant de CDD pour en arriver là : on se rêvait l'héritier de Bob Woodward, on est le tâcheron de Martin Bouygues. 4. Rien que depuis 1998, les journalistes de La Tribune, du Figaro, de Télérama, de L'Express, d'Europe 1, de France 3, de l'AFP, etc., ont émis des avis, parfois à une majorité écrasante, dont les directions d'entreprise, désignées par l'actionnaire

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Présenté et soutenu par Aurélien ROBERT Le 08 Septembre 2012 COMMENT LES MARQUES PEUVENT-ELLES REUSSIR A CAPTER UN CONSOMMATEUR DE PLUS EN PLUS NOMADE EN INTEGRANT LE MARKETING MOBILE DANS LEUR STRATEGIE ? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant

l’évolution de l’emploi sur une période de 24 ans. Evolution de l’emploi par grands secteurs (1978-2002) (en milliers) Activités 1978 Part en % 2002 Part en % Agriculture 2063,5 9,4 978,3 3,9 Industrie 5275,7 24 3742,6 15 Energie 266,5 1,2 223,1 0,9 Construction 1910,8 8,7 1493,9 6 Commerce 2953,2 13,4 3461,3 13,9 Services 9551,6 43,4 15025,4 60,3 Ensemble 22021,3 100 24924,6 100 Source :INSEE Evolution de l’emploi (1978-2002) (en milliers) Activités 1978 Part en % 2002 Part en % Evolution Agriculture

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

Des groupes de réflexion (économistes et humanistes –chercheurs, sociologues, militants…-) alertent les pouvoirs publics au sujet des conditions de vie dans certains groupes d’habitat collectif. Suite à cette alerte, en 1958, le Ministère de la construction (qui date de 1943) crée une Commission des grands ensembles pour analyser les différents problèmes que peuvent poser les nouveaux grands ensembles, et a notamment pour objectif de répertorier les équipements manquant dans les abords de ces groupes