Veille Juridique Et Investissement

(budget, coute de l’enquête, traitement statistiques) EXEMPLE : Page de titre Mode de lecture du rapport Intro Méthodologie suivie, collecte, analyse Résultats Conclusions et recommandations Annexes A QUI ??  Données La veille commerciale : Il faut des veilles régulières. (dans différents services) = IE : Intelligence économique. Les sources d’info à l’étranger : DRCE, MEE, CCI, CCFE Business France (UBIFRANCE+ AFII) TD : Pain Jacquet, Mexique OU HONGKONG Mexique Hongkong Proximité

de source sûre si son activité peut être viable et établir un projet personnel. Il lui faut également faire des prévisions financières ou comptes prévisionnels afin d’être crédible lors de demandes de prêts auprès des banques. Le choix du statut juridique est aussi très important (entreprise individuelle, société…), la différence n’étant pas seulement liée au choix de l’entrepreneur mais aussi à la nature de l’activité, certaines activités imposent le choix de l’entreprise individuelle, comme les

INTELLIGENCE COLLECTIVE ANTICIPATIVE Rapport de veille anticipative : Devrions-nous investir dans le domaine des nanotechnologies Sommaire La cible : Matrice thèmes / Acteurs 2 Glossaire 3 Liste des sources et Répartition 4 Le puzzle 5 Dénouement de la question 9 Feedback sur le cours 10 La cible : Matrice Thèmes / Acteurs Acteurs / Thèmes | Conso. finaux | Associations de conso. | Laboratoires publics | Pouvoirs publics | Groupes industriels | Dermatologue | Enjeux | | |

27 7.4 Comité des ressources humaines et de la rémunération ............................................... 29 7.5 Comité de l’environnement, de la sûreté et de la sécurité.............................................. 32 7.6 Comité des investissements des Caisses fiduciaires de retraite du CN ......................... 33 7.7 Comité de planification stratégique ............................................................................... 34 7.8 Comité des dons et des parrainages......

UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES DE TANGER [pic] [pic] Exposé sous le thème: Réalisé par : Sous la direction : Bakali hoda Dr. Mehdi Essarsar Chiguer Mariam Introduction Partie1 : Généralités sur l’offshoring : 1. Définition de l’offshoring. 2. Concept d’externalisation et de délocalisation

| | |3. Aborder l’impact de la production sur l’environnement. | |2.2. Quel rôle pour les facteurs |1. Présenter les investissements immatériels et leur importance. | |immatériels ? |2. Aborder l’importance de l’information | |

environnement → définir son plan de veille → savoir manager l'information → choisir les outils de veille → savoir diffuser et capitaliser l'information. L'info au format numérique double tous les 4 ans et au cours des 30 dernières années on a produit plus d'info qu'au cours de toute l'histoire de l'humanité. La perte de productivité lié à la gestion des e mails est estimé à 30%. Les 2 premières approches novatrice en matière d'intelligences économique dont la veille est l'un des 3 piliers : •

croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification +

clients à investir plus facilement. 2- Les différents investissements sont les investissements matériels et immatériels mais pour les entreprises il y a également plusieurs investissements possibles : - Investissements de remplacement qui a pour objectif de remplacer des équipements qui s’usent ou qui deviennent inadaptés aux conditions de la compétitive du fait du progrès technique. Il faut sans cesse renouveler le matériel. - Investissements de capacité qui a pour but d’augmenter les capacités

d’achat)  Frais de ravalement = 140 000 €  Bâtiments vétustes = 640 K€  Charges Seveso II = 100 k€  Coût d’entretien = 150 k€  Coût d’investissement à Fontenay = 2 200 K€  Déménagement = 200 K€  Frais de licenciement = 247 K€  Total investissement Seveso II à La Roche = 700 K€  Charges Seveso II à L Roche = 80 K€  Entretien à La Roche et Cholet = 425 K€  Trésorerie équilibrée  Rentabilité faible qui chute  Charges financières importantes = 63 % du résultat d’exploitation  Baisse