Veille Opérationnel Devoir 2

pertinentes. Ainsi, l’audit interne a pour rôle d’examiner le système d’information et l’organisation elle-même en vue de donner son opinion suivant une démarche basée sur des normes préétablies. L’audit interne est ainsi défini comme une fonction de veille sur l’application des mécanismes de contrôle interne. Dans le lexique l’audit interne désigne « … au sein d’une organisation, une fonction exercée de façon indépendante et sur mandat d’évaluation du contrôle interne. Cette démarche spécifique concourt

Rabat, le 18 mars 2005 CIRCULAIRE N° 01/05 RELATIVE AUX REGLES DEONTOLOGIQUES DEVANT ENCADRER L’INFORMATION AU SEIN DES SOCIETES COTEES Aux termes de l’article 4-2 de la loi n° 23-01 modifiant et complétant le Dahir portant loi n° 1-93-212 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne, ci-après désigné par « le Dahir portant loi n° 1-93-212 », le CDVM, pour l’exécution de ses missions, « peut

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA

* Association Culturelles :                              26 * Association Sportive :                                  16 * Association avec d’autre thématique :     17 De plus, on trouve différents établissements scolaires : 2 écoles maternelles, 2 écoles primaires, (publiques et privées), un collège. Toulouges est animé par des actions culturelles et sportives : centre culturel, médiathèque ainsi que des aire de jeux, aire de loisirs, structures sportives 3 stades, 3 terrain de tennis…

THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER........................................................................................... 55 SÉQUENCE

Sous le thème Formalisation des procédures d’Assujettissement et d’AMO au niveau des agences de la CNSS CNSS, Le Devoir de Vous Protéger Elaboré par  : Radoui Hind Option  : Management spécialité Finance Promotion  : 2007 / 2008 Lieu de Stage  : CNSS (siège) Période de Stage : 3 Mois (Avril-Mai-Juin) Encadrant de Stage : M. LAKHOUCH

consacrant son autonomie. a. Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré * Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent

circonstance exceptionnelle, est seul habilité à agir et à s’exprimer au nom de celui-ci. Il en organise et dirige les travaux et veille à un fonctionnement efficace des organes sociaux dans le respect des principes de bonne gouvernance. Il assure la liaison entre le Conseil d’Administration et les actionnaires de la Société en concertation avec la Direction générale ; il veille à la qualité de l’information financière diffusée par la Société. Lorsque les fonctions de Président du Conseil d'Administration

est l’une des bases fondamentales de la Charte des Nations Unies, comme énoncé à l'Art. 2 (1), et de manière générale cette position a été respectée, même dans des situations où des graves violations des droits de l'homme eu lieu. Selon la Convention de Montevideo de 1933 sur les droits et devoirs des États, l'État se compose d'une population permanente, d'un territoire défini et d'un gouvernement opérationnel. Le principe de non-ingérence dans les affaires relevant de la compétence nationale des

---------------------------------------------------------------------Composition de la Commission Nationale ----------------------------------------------Table des matières ------------------------------------------------------------------------------3 4 7 27 31 33 34 36 2 Avant-propos 3 Préambule La globalisation des marchés et de la concurrence, l’accélération des technologies de l’information et des communications, l’avènement de l’actionnaire tant individuel qu’institutionnel que de l’associé, l’émergence