Veille Opérationnel Devoir 2

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II 1 Principe & objectifs 1.1 Objectifs 1.2 Principes 2. Les différents piliers de l'accord de Bale II 3 Rapprochement

| | | | |2 |Préparation des soldes | | |

Année Scolaire : 2011/2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et typologie des risques 5 1. Historique de la notion des risques 5 2. Définition d’un risque 6 3. Dimension du risque 7 4. Typologie des risques 7 4.1. Risques spéculatifs 8 4.2. Risques aléatoires 8 4.3. Risques opérationnels 9 4.4. Risques techniques 9 4.5. Risques géopolitiques 12 4.6. Risques économiques 13 4.7. Risques organisationnels 14 4.8. Risques assurables. 15 5. Les risques

dynamiques institutionnelles Compétences visées : -établir une relation professionnelle avec les partenaires. -s’informer et se former pour faire évoluer ses pratiques (veille professionnelle). Epreuve sur une situation relative aux politiques sociales et aux cadres juridiques et institutionnelles sur 1h30. On a le choix entre 2 situations proposées. Coefficient 1. Les politiques sociales : ensemble des dispositifs mis en place par l’Etat en vue d’augmenter le bien être global de ses habitants

organisation). Ces organisations ont déshumanisé le travail et ont fait du salarié un simple facteur de production. A partir de cette conception réductrice ces organisations se développent les approches humaines entrainant des définitions récentes. 2. Les approches humaines et les définitions récentes A partir des années 30, on va essayer de prendre en compte les dimensions « oubliées » (JF. Chanlat) par les approches classiques. On accorde de l’important à la dimension humaine (nombreuses écoles

412-activité 3 GUIDE PRATIQUE TABLE DES MATIERES PAGES MODULE 1 QU’EST-CE QUE LA GESTION D’UN PROJET DE DECELOPPMENT ? Le contexte de concurrence dans lequel évoulent les ONG………………………………1-1 La gestion d’une ONG……………………………………………………………………..1-2 Le projet de développement………………………………………………………………….1-6 Les fonctions du gestionnaire de projet…………………………………………………….1-11 La mise en œuvre d’un projet de développement…………………………………………1-15 La coordination d’un projet de développement……………………………………………1-16

département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ISBN 978-2-7336-0705-3 ISSN 1771-9275 Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966

Institut Franc ilien des Géosc iences - Pôle Ville © Cité Descartes – Bâtiment Lavoisier – J28 5, boulevard Descartes – Champs-sur-Marne Année universitaire 2004-2005 77 454 MARNE-LA -VALLÉE Cedex 2 É T U D E D E S R E L A T I O N S JU R I D I Q U E S E T F O N C T I O N N E L L E S AU C OU RS D E L A PH A S E OP E R A T I O N N E L L E U N I S S A N T L E S IN T E R V E N A N T S A L ’ AC T E D E CO N S T R U IR E M A I T R E S D ’ O U V R A G E , M A I T R E S D ’ Œ U VR E E T E N T R E

grâce notamment au fait que les entreprises se recentrent vers leurs cœurs de métiers et externalisent une partie de leurs activités. On prévoit que l'infogérance aura une croissance moyenne de 4,9% pour la période 2011-2015 au niveau mondial et de 2% pour la France. L’externalisation est passé du stade d’activité à faible valeur ajouté, sans stratégie dans le but de réduire les coûts au stade de la délocalisation des fonctions. Les fonctions sont : la gestion de réseau et de l’infrastructure