Veille Opérationnel Devoir 2

et les axes stratégiques de son développement. Il est la base sur laquelle sera construit le Projet d'Etablissement de la structure. PARTIE 1 : Un nouveau concept : l’audit stratégique Au-delà de l’audit financier et opérationnel, de nouveaux besoins se font jour dans les entreprises et les institutions en voie d’internationalisation et d’évolution rapide. Les organes de contrôle (conseils d’administration, conseils de surveillance) et les dirigeants souhaitent, en effet

Rapport annuel 2012 LuxairGroup Sommaire 4 6 8 10 14 27 28 32 42 44 45 46 Conseil d’Administration Message du Président Comité de Direction Message du Directeur Général Rapport d’activités La Flotte Luxair Données opérationnelles Responsabilité sociétale de l’entreprise Bilan consolidé de LuxairGroup Comptes consolidés de profits et pertes Points forts Rapport du Réviseur d’entreprises 4 Rapport annuel 2012 Conseil d’Administration Marc Hoffmann Président

et la bonne gouvernance des organisations. Au final, toutes les activités des organisations dépendent à un moment ou un autre de l’état des écosystèmes de la planète. Les organisations sont soumises au regard de leurs diverses parties prenantes. III.2 Comment ?- les outils d’intégration du DD et de la RSE en entreprise III.2.1 Les indicateurs de développement durable (Cf. GRI) En fonction de l’Agenda 21 décidé à Rio, 134 indicateurs ont été définis, en 1995, par les Nations Unies. Destinés à prendre

Présentation du service Du 7 Mars au 27 Mai j’ai réalisé mon stage à l’hôpital public dans le Service de médecine polyvalente. Le service de médecine polyvalente regroupes 34 lits (2 côtés) dont 12 lits de médecine gériatriques (altération de l’état général, déshydratation, personnes âgées) ,2 lits de soins palliatifs, 20 lits de médecines polyvalente (diabète, maladie alcoolique, syndrome infectieux). Au niveau du personnel médical il y a trois praticiens hospitaliers (un médecin

repas qu’il obtienne en retour. Au sein de cette structure nous avons également 3 RGC sur 4 qui se comportent à l’ opposer des VRP et qui brillent par l’ambition qu’ils affichent. Dans notre équipe de 4 RGC et 20 VRP, il y a, grossièrement, les opérationnels (VRP) et les experts (RGC). Les experts se définissent par rapport à leur champ d’expertise, leur qualification, leur développement. Manager les experts implique donc que l’on manage individuellement chacun des experts pour lui apporter la guidance

dollars1(*) sur les dix dernières années. De telles pertes sont dues généralement à une inadéquation ou une défaillance des procédures, du personnels, des systèmes internes ou à des évènements extérieurs et plus précisément au risque opérationnel. Le risque opérationnel a toujours existé mais était souvent ignoré où géré d'une manière fragmentée. Aujourd'hui, malgré sa complexité et sa diversité, on tente de le mesurer et de le gérer comme les autres risques. Il a pris au fil des ans, avec les avancées

REMERCIEMENTS Il me revient le devoir d’exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui de près ou de loin par leur amour pour ma personne et leur encadrement et conseils ont apporté leur précieux concours à la finalisation de ce travail. Aussi, je tiens à remercier particulièrement, Mr KARABILA, mon encadreur pour m’avoir consacré une grande partie de son temps pour la Direction de ce travail Je tiens également à remercier ma mere BERTE AWA et mon pere OUATTARA SEYDOU

à d'autres études en finance et à des recherches qui s'intéressent à d'autres domaines du management. En somme, nous estimons que notre modeste apport contribuera à enrichir les connaissances en finances et surtout en audit interne. 1-2- Intérêt économique A ce niveau, une notion générale d'ordre publique se révèle car la valeur ajoutée obtenue à partir du compte de résultat, constitue le gâteau à partager entre les acteurs de l'entreprise. L'audit interne permet aux salariés

proposé, sans devoir choisir entre développement durable, style, fonctionnalité ou prix. Les actions menées sont nombreuses et correspondent bien aux trois piliers du développement durable vue au cours. Ci-dessous, le schéma de la politique de développement durable que nous allons mettre en avant par le cas d’IKEA. [pic] Nous allons développer six points importants ou la politique du développement durable entre en application : 1. Les produits et matériaux IKEA veille IKEA veille

du Sommet mondial de 2005 Résolution 60/1 de l’Assemblée générale Catalogage à la source: Bibliothèque de l’OMS: Droits de l’homme, santé et stratégies de réduction de la pauvreté. (Série de publications santé et droit humains, 5) 1.Droits homme. 2.Pauvreté. 3.Délivrance soins. 4.Accessibilité service santé. 5.Coopération intersectorielle. I.Organisation mondiale de la Santé. II.Nations Unies. Haut Commissariat aux droits de l’homme. ISBN 978 92 4 256374 0 ISSN 1726-7994 (Classification NLM: W