Veille Opérationnel Devoir 2

F. Stratégies de développement des entreprises citoyennes Section 2 : la citoyenneté comme action marketing A. Effet de la citoyenneté des entreprises sur les consommateurs B. Effet sur l’évaluation globale de l’entreprise et de ses produits C. Effet sur les intentions d’achat et de recommandation des produits de l’entreprise D. Effet sur l’engagement et la fidélité des consommateurs Chapitre 2 : l’entreprise citoyenne au Maroc  A. L’entreprise marocaine face

nationale des commissaires aux comptes : 9 2) Définition 10 3) Définition règlement 97-02 : 11 B) Les objectifs du contrôle interne : 12 1) La maîtrise de l’entreprise : 12 2) Sauvegarde des actifs : 13 3) Assurer la qualité de l’information : 13 4) Assurer l’application des instructions de la direction : 14 5) Favoriser l’amélioration des performances : 14 C) Les acteurs du contrôle interne : 15 1) La Direction générale : 15 2) Le Conseil d’Administration et de Surveillance :

de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone

mon projet professionnel a pu se concrétiser car il m'ont révélés des faces cachées du métiers: de bonnes et de mauvaises surprises. Ainsi je me suis dis que dorénavant c'est bel et bien le métier pour lequel je continuerai mes études que je vais devoirs poursuivre d'ailleurs durant les trois années à venir. Au terme de mes recherches c'est à dire après avoir parcouru bon nombre de sites internet, feuilleter quelques bouquins et réalisé deux interviews j'ai à présent une idée claire du métier

info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. ISSN 1768-5958 21 La place des managers dans les processus ressources humaines par Sarah Alves Résumé Constatant un glissement des activités opérationnelles ressources humaines vers les encadrants, cet article cherche à mesurer, par une analyse terrain, les critères qui délimitent les champs d’activités, d’autonomie et de responsabilité de chaque partie prenante (fonction ressources humaines et

Edwards Deming (1988) : « Créer de la fierté et de la joie dans le travail ».selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance ».selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels

Gouvernance d’Entreprise. 3 1. Composition de la commission nationale 4 2. Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise 6 3. Charte du membre de l’organe de gouvernance 10 II. Les pratiques de la gouvernance au Maroc. 11 1. Spécificités du système de gouvernance d’entreprise au Maroc 11 2. Apport des principales réformes institutionnelles à la gouvernance au Maroc 12 3. La

b) Marketing opérationnel 10 b.1. P-product 10 b.2. P-price 10 b.3. P-place 10 b.4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE

.P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité

Année Universitaire : 2021/2022 2 ETUDIANTS Nom Fonction N° d’inscription KHAM Roukiya Direction Générale 7881 OMARI Ammar Prodcuction 7909 NCIR Assiya Production 9657 MERIZAK Nihal Gestion financiére 9610 MOUSSAID EL IDRISSI Maha Gestion financiére 7848 MOURID Oumaima Ressources humaines 9496 MASSMOUDI Chaymae Qualité 8878 OUAZZANI TOUHAMI Ghita Qualité 7748 MDARHRI Yassine Ressources humaines 9493 3 Table de matiere 1. REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PARTIE I