Veille Opérationnel Devoir 2

Dédicace Introduction…………………………………………..……………………………6 Chapitre 1 : le cadre conceptuel de contrôle interne et d’audit interne : Section 1 : Contrôle interne…………………….……..…………..……..……11 1) Définition du contrôle interne :……………………….……………..……….11 2) Les différentes définitions : (Dictionnaire de gestion)…..……………..…….11 3) Concepts fondamentaux Sous-jacents :………………………………...……12 4) Objectifs du contrôle interne : (les techniques modernes de l’audit)...…..…...13 5) Utilité du contrôle interne :

pour veiller au bien être de cette population, également à la protection des frontières pour maintenir l’intégrité nationale. C’est dans cette perspective qu’après plusieurs tentatives, depuis l’indépendance, qu’a été créée la Police Nationale Congolaise par le « décret n°002/2002 du 26 janvier 2002 portant institution, organisation et fonctionnement de la Police Nationale Congolaise par le président Joseph KABILA. »(1) La Police Nationale Congolaise reçu ainsi pour mission, « Veiller à la

travail sur le projet 1.1 recherches sur le métier…… …………p.4 1.2 Entretiens……………………………..p. (5-15) 1. premier entretien avec Mr Christophe Caussade p. (6-9) 2. deuxième entretien avec Mr Delys Jean pierre p. (9-12) 3. troisième entretien avec Mme Brandan Chantal p. (12-15) 2. Bilan personnel 2.1 Se connaître et se définir p.15 2.2 Tests de personnalité p.15 2.3 Résultats p. (16-17) 3. Métier de l’expert-comptable

assurer l’indépendance dans l’exercice de la fonction, à veiller à la formation permanente des auditeurs et à intégrer les résultats du travail d’audit dans le cycle de la gestion ne sont pas encore rencontrées partout. Haut de page Plan Introduction 1. Audit, audit interne et audit externe 1.1. Définition de l’audit 1.2. Audit interne et audit externe 1.3. L’audit externe en secteur public 1.4. L’audit interne en secteur public 2. L’audit interne dans l’administration fédérale 2.1. Origine

  Sommaire Introduction 4 Contexte et situation de l’organisme d’étude 5 1. Présentation de l’organisation d’accueil 7 1.1. Ses missions 7 1.2. Sa capacité d’accueil 8 1.3. Son attractivité 8 2. L’organisation administrative…… 9 2.1. Le Conseil de Surveillance 9 2.2. Le Directeur Général 9 2.4. La Commission Médicale d’Etablissement 9 2.5. Le Comité Technique d’Etablissement 9 2.6. Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1

1958, tel qu'il a été modifié par le Dahir portant loi n°1.73.283 du 6 Rebie I 1393, correspondant au 10 avril 1973 et par la suite par la loi n° 75 00 promulguée par le Dahir n° 1-02-206 du Joumada I 1423 correspondant au 23 juillet 2002 . ARTICLE 2 - OBJET L'Association a pour objet de prendre en charge l'œuvre dénommée " LE NID " fondée en mars 1988 par la Présidente fondatrice Rita Zniber, pour prendre la relève de la Cellule des Enfants privés de Famille de l'Hôpital Mohammed V de Meknès, à

également appelée réseau de vente ou encore équipe de vente, est l'ensemble du personnel commercial chargé de vendre les produits de l'entreprise et de stimuler la demande par des contacts de personne à personne avec les acheteurs actuels et potentiels »2(*). « Une force de vente est bien plus que la somme de commerciaux qui la composent, elle dispose d'une organisation et d'une structure qui définissent les tâches de chacun des commerciaux »3(*). La fonction des vendeurs ne se limite pas uniquement

de connaissances accumulées, de l’expertise des collaborateurs, des progrès informatiques… on peut programmer ces types de décisions. Chapitre 2- Le système de prise de décision dans l’entreprise Le système de prise de décisions dans l’entreprise va dépendre tout d’abord des objectifs. Dans une entreprise de type industriel, par exemple, on va devoir prendre un certain nombre de décisions sur le niveau des pris, sur le niveau des ventes, sur les niveaux de production, sur les moyens engagés… les

marque de l’entreprise. N’oubliez pas que le but premier de votre recruteur est de trouver le candidat qui correspondra à l’offre ainsi ne partez pas dans l’idée que celui-ci va vous « attaquer » et que vous allez devoir vous « défendre », d’autant plus que si votre recruteur est un opérationnel de l’entreprise, il n’est peut-être pas accoutumé à ce genre d’exercice qu’est l’entretien d’embauche. IV/ Les types de l’entretien : _ En face a face : La plupart des candidats sont encore convoqués

                                                                                     Année  universitaire  :  2013  –  2014           1   2              NAJLAA  LEMBARKI