Veille Opérationnel Devoir 2

fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma 8 : La fiche fonctionSchéma 9 : Schéma d’adéquation entre les besoins et ressourcesSchéma 10 : Matrice Ressources-BesoinsTableau 1 : Fiche signalétique de l’ONCFTableau 2 : Critères d’évaluation

dynamisme Conflits Contrôle inefficace L’environnement du management Définition 1 L’espace et l’entourage dans lequel un organisme agit et se développe et où il puise les ressources nécessaires à sa survie L’environnement du management Définition 2 « L’environnement est un ensemble de variables extérieures à l’entreprise qui peuvent agir sur son activité » Description de l’environnement Degré de complexité Degré de stabilité Environnement Disponibilité des ressources Composantes de l’environnement

Clément Lenoble Bac 2 060474 Rapport de stage Pour Madame I. Bawin en charge du séminaire d’AIP Table des matières : Introduction p Première partie: l’entreprise et son environnement p A. Compass Group International p A.1 Description p A.2 Politique et vision du groupe p A.2.1 Satisfaction du consommateur et du client p A.2.1.a Sondage d’opinion du consommateur p A.2.1.b Contrôle de satisfaction du consommateur

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

l’environnement 4 A. Cas pratique d’une modélisation de processus 6 1. Comprendre ce qu’est un processus et son cycle de vie 6 2. L’expression de besoin du process 7 3. Positionner le processus dans l’arborescence des processus 8 4. La modélisation du processus 11 B. Les acteurs de la qualité d’un processus 21 1. Le demandeur de processus : mission & responsabilités 21 2. L’expert de processus : mission & responsabilités 21 3. Le responsable de l’application du processus (RAP) : mission

................................................... 2 II / Présentation du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ............................................................................. 4 III / Analyse du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ............................................................................. 9 IV / Activité de veille ...................................................

Rapport d'activité commerciale Evogest Rapport d’activité commerciale EVOGEST Janvier - Mars 2022 Marco MAUNIE Bachelor 1 IDRAC BUSINESS SCHOOL 2021-2022 Anastasia SARTORIUS 5 juin 2022 Page sur 1 23Page sur 2 23Remerciement : Je tenais dans un premier temps à remercier Monsieur Régis LOUTZEK qui m’a offert cette opportunité de stage. Il m’a permis de vivre une aventure humaine extraordinaire ainsi que cela soit dans le travail ou bien même en dehors. Je voudrais remercier

des consommateurs Afin de mieux comprendre l'importance que prennent les chaînes de France Télévisions sur le paysage audiovisuel français, il convient de resituer le groupe dans le monde de l'audiovisuel à travers son histoire(1), ses objectifs(2), et son organisation(3)en tant qu'organe de service public. 1-Historique de la construction du service public de l'audiovisuel L'histoire de France Télévisions et de ses chaînes remonte en réalité aux origines de la télévision et de sa diffusion

AVANTAGES | INCONVENIENTS | Fonctionne avec les personnes ayant la volonté de progresser et les personnes à convaincre | Mode de management dévoreur de temps | Le management participatif : associer et faire participer - Veille à la qualité de la communication interne, négociation des objectifs et des délais, laisse l’initiative aux salariés pour les méthodes de travail AVANTAGES | INCONVENIENTS | Fonctionne avec des personnes responsabilisées et autonomes

Pocket Guide présente les points clés abordés lors du colloque mettant en avant les enjeux de la mise en œuvre du contrôle interne en 2013, observations et témoignages de bonnes pratiques à date. PwC | 3 Sommaire dContexte et objectifs 1. 2. 3. 4. 5. Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne ? Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ? En quoi consiste le COSO 2013 ? Qu’est-ce qui change par rapport au référentiel d’origine ? Pourquoi le référentiel