Veille Opérationnelle Devoir 2

aux besoins ainsi déterminés » 2.) La démarche mercatique : Une démarche dynamique d’analyse de son environnement Le client est au centre de la démarche mercatique (voir schéma page 5). Les composantes de l’environnement sont : - Politique (impôts et taxes) - Economique (croissance économique) - Socio-culturel (CSP) - Technologique (technologie de l’information et de la communication) - Environnement/ Ecologie (Packaging) - Législatif (Hadopi) La veille commerciale est souvent entendue

l’action de la gendarmerie. La défense fait partie du devoir de tout citoyen afin de permettre une meilleure protection de la nation. A travers les années, la défense notamment en France a bien évolué grâce à certaine réforme dont l’abolition du service militaire. Ces réformes ont modifiés le devoir de défense et son regard au sein de la population, spécialement au regard des jeunes. Nous cherchons alors à savoir s’il est encore possible de parler de devoir de défense aujourd’hui en France et sur le plan

de B d’équipt/F de marchandises et Fournitures/Etats/Organismes sociaux Rôle du manager : Nouer des relations durables avec les acteurs de son environnemt -Avec les conso : attentifs aux attentes// 4P: Prix/Produit/Comm/Distri -Avec les F : Pr veiller à la régularité des appro/coûts -Avec les Salariés : Le prsnl de contact est garant de la qlt du S Fournisseur F de MDD Particularités des réseaux de l’UC : Centrale d’achat Pt de vte en réseau Les types de réseau de l’UC : -intégré :

des normes d’audit ; Audit financier : Objectif : opinions sur les états financiers. Réalisation : externe. Audit opérationnel : Objectif : apprécier les performances des fonctions de l’entreprise. Réalisation : interne ou externe. Audit Audit Audit financier Audit financier Audit opérationnel Audit opérationnel Audit Audit financier Audit opérationnel Audit externe Audit externe Audit externe Audit légal Audit légal Audit contractuel Audit contractuel Audit

 SOMMAIRE Introduction ......................................................................1 La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution ................................................

INFOS SAVOIRS & CULTURE DU TERRITORIAL 2 angles de sujet : 1. Technique 2. Non technique Relation de causalité Postulat méthodologique de la dualité (ou diversité) Intention scientifique (c’est l’intérêt général en CT) Prendre des notes si c’est utile, nécessaire et intéressant Attacher de l’importance aux titres, sous-titres, encarts, chapeaux introductifs…. QUESTIONS SOCIALES Réorganiser les principales informations autour d’une problématique Veiller à la « neutralité » du ton employé et à

le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion * 2.1 Missions du contrôle de gestion * 2.2 Les limites du contrôle de gestion * 3 Notes et références * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes | Enjeux

celui-ci paraît devoir être pris en charge par une fonction dédiée et, comme l’ensemble des risques encourus par les établissements de crédit et les entreprises d’investissement, être pleinement intégré dans le champ d’exercice du contrôle interne. Le contrôle interne s’exerce, au moyen de la définition de procédures, de mesures et de limites de positions, sur : – les risques de nature économique, tels que le risque de crédit ou les risques de marché ; – les risques opérationnels, définis par

.............................3   DEVOIR 01 ...............................................................................................................................9   DEVOIR 02 .............................................................................................................................19   DEVOIR 03 .............................................................................................................................33   2-09C41-DV-PA-01-14 Les cours du Cned

Centre de formation ESTAC Session 2011 David HENRY Henrydavid5304@neuf.fr Thèmes nationaux en mercatique pour l'année 2011 -La segmentation. -La prise en compte du comportement du consommateur. -La veille commerciale. DOCUMENTS NECESSAIRES Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines