Veille Opérationnelle Devoir 2

Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités de MRH • Le Défi de la Crédibilité : Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles • Le Défi du Changement : Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations • Le Défi de la Reconnaissance : Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs Farid CHAOUKI

de teint ? » → 70 000 réponses motivées , analyse gratuite → augmentation de 30% du CA Auchan : quand nous avons une idée de produit nous pouvons le marquer sur une feuille et le déposer dans une boite, le projet est analysé et créer. Conclusion : 2 cas de figures : soit Lorenzi, soit Wicht Si Wicht : - Les changements ne sont pas toujours perceptibles car évolution, il faut prendre conscience d’une rupture

(les gammes avec la nomenclature; les unités vendues, achetées, fabriquées; les prix d'achat et de vente, donc les prix de revient); 2. les clients (avec les conditions accordées, les données comptables); 3. les fournisseurs (avec les conditions d'achat négociées et les données comptables). Ainsi, il peut traiter de manière efficace les processus opérationnels de commande, d'achat, de stock, de planification de la production et de facturation. Outre le fonctionnement au quotidien, l'ERP peut

fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte et n’en perçoivent pas ou mal les bénéfices

de mieux comprendre le contrôle de la gestion de projet 2. questionner au jour le jour les contrôleurs, afin de recueillir des informations pouvant nous porter connaissance sur le bien fondé du système du contrôle de la gestion de projet Méthodologie Pour en savoir connaissance de ce système de contrôle pour rédiger ce devoir, on a procédé de manière suivant : 1. Utilisation de quelques matériels (cahiers, plume, ordinateur). 2. Nous avons utilisé un questionnaire pouvant nous aider à

l’organisation et elle peut être souvent quasi irréversible. Décision technique (aussi appelé décision de pilotage) : patron de la boite qui prend les décisions. Niveau intermédiaire, modification de l’environnement et à moyen terme. Décision opérationnelle : opération de régularisation qui vise au bon fonctionnement de l’entreprise. B) les contraintes de la prise de décision : le budget : ressources financières limitées, à utiliser au mieux environnement : nécessité de s’adapter aux contraintes

.............. Elle emploie 440 salariés. La mission de l’association est avant tout une insertion dans le contexte législatif qui en délimite les responsabilités. Ces missions sont explicitement définies dans la loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002, ainsi que dans articles 2 et 3 de l’Annexe de ...................................... Projet associatif de Je travaille actuellement à............................qui est l’un des huit établissements crée par ....... . L’association à été Créée le 31

2ème partie : l’étendu du rôle de la banque centrale A : le role de bank al maghrib B : la crise financière et le role des banques centrales (expérience de BAM et la BCE) MASTER DROIT DES RELATION D’AFFAIRES TRAVAIL FAIT PAR : BATAL YOUSSEF 2 BANK AL MAGHRIB 2009/2010 Introduction La banque centrale du Royaume du Maroc, dénommée « Bank Al-Maghrib», est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle est en outre réputée commerçante dans

ayants droits ou ayant causes est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par les articles L-335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L’autorisation d’effectuer des reproductions par reprographie doit être obtenue auprès du Centre Français d’exploitation du droit de Copie (CFC) 20 rue des Grands-Augustins 75006 Paris Tél. : 01 44 07 47 70 Fax. : 01 46 34 67 19. 2 © IFA, AMRAE, PricewaterhouseCoopers et Landwell Sommaire Composition du groupe de travail............

II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le cœur du métier Financier : économie et maîtrise des coûts Opérationnel : garantie de la qualité