Veille Opérationnelle Devoir 2

subséquents portant promulgation du code des sociétés commerciales notamment la loi n 2009-16 du 16 mars 2009 ; Vu la loi n° 2001-65 du 10 Juillet 2001 relative aux établissements de crédit telle que modifiée et complétée par la loi n°2006-19 du 2 Mai 2006 ; Vu le code de prestation des services financiers aux non résidents ; Vu la circulaire aux banques n° 2006-06 du 24 juillet 2006 relative à la mise en place d’un système de contrôle de la conformité au sein des établissements de crédit

DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. LE POLE RISQUES GROUPE La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : U La définition de la politique des risques de BMCE Bank ; U La mise en place d’un système de contrôle des risques liés aux

décision opérationnelle : elle est prise par les chefs d’ateliers et elle porte sur le fonctionnement quotidien des entreprises. Mode stratégique et mode opérationnel | Mode stratégique | Mode opérationnel | Finalité | Création d’un potentiel de performances | Exploitation du potentiel de performances | But | Efficacité | Efficience | Type d’interrogation | Fait-on les choses qu’il faut ? | Fait-on les choses comme il faut ? | Type de démarche | Rationaliste 1. Réflexion 2. Action=

RISQUES ORGANISATION DE LA GESTION DES RISQUES LES INSTANCES RELEVANT DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Vérification des opérations et des procédures internes ; Mesure, maîtrise et surveillance des risques ; Vérification de la fiabilité de la collecte, du traitement, de la diffusion et de la conservation des

E6 Devoir 02Exercice 1 :Exercice 2 :DOSSIER DE VEILLE 1 - IntroductionDans cette partie, nous présentons l'association Solann Dream Team ainsi que les raisons et objectifs de ce dossier de veille. Nous abordons également la méthodologie utilisée, y compris la carte heuristique pour la classification des domaines stratégiques et le tableau des sources pour évaluer les informations recueillies.2 - Carte heuristique Dans cette section, nous fournissons une représentation visuelle sous forme de carte

transparence quant à leur manière de gérer les risques et le niveau d’exposition à ces risques. A - Bâle II Bâle II prône la transparence financière comme élément incontournable pour la promotion de la discipline de marché à travers le pilier 3 et le pilier 2. • Pilier 3 La Directive de Bank Al-Maghrib du 31 août 2007 transpose les principes préconisés par le comité de Bâle dans le cadre du pilier 3 afférent à la discipline de marché. 52 5ème Congrès de l’Ordre des Experts Comptables 22-23 Novembre

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54239-4 COLLECTION QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance des associations et fondations État des lieux et recommandations Questions de gouvernance La collection Questions de gouvernance propose des ouvrages essentiels touchant aux

mettons à notre disposition son expérience et ses compétences.Sommaire I. Chapitre 1 : Les définitions · Introduction · Définition de supervision bancaire· Définition de la banque centrale II. Chapitre 2 : La banque centrale au niveau mondiale · Les rôles et les missions de la banque centrale · La banque centrale Européenne· La banque centrale Américaine · La banque centrale de l’Angleterre III. Chapitre 3 : Bank Al Maghreb·