Veille Opérationnelle Devoir 2

plusieurs phases qui se situent au niveau du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  Marketing stratégique : consiste à orienté l’entreprise vers des opportunités économiques attractives. Son objectif étant de préparer le terrain au marketing opérationnel, le marketing stratégique a pour objet de préciser la mission de l'entreprise, définir les objectifs, s’élaborer UNE STRATÉGIE de développement, veiller à maintenir une structure équilibrée du porte feuille des produits.....En gros,

Veille opérationnelle – Devoir 01 Question1: Le document A est une source pertinente. Le document concerne un des thèmes de la veille à organiser : « Les tendances émergentes du packaging ». L’Étude a été réalisée par une agence spécialisée à la demande des organisateurs du salon mondial de l’emballage donc le document semble fiable. Le document est donc fiable. Le document datant de 2006, il est nécessaire de vérifier si l’information est encore d’actualité. L’information n’est pas complète car

Leçon n°1 Normes j idi N juridiques d l’ ti ité de l’activité bancaire 1 heure Objectifs: 1- Identifier& hiérarchiser les sources de droit 2- Relier les sources avec l activité bancaire l’activité Contenu: 1- Exposé des normes 2- Présentation de la hiérarchie des normes 3- L’entreprise bancaire et la règle de droit PRESENTATION DES NORMES Question: Question: Qu’ est ce qu’une norme juridique? C’est la è l é it C’ t l règle écrite ou admise comme telle qui doit d i t ll i d it être respectée

BATARDY VANESSA INDICATIF : 968-30-0111-0 DEVOIR 1 VEILLE OPERATIONNELLE 1) Concernant le document A, la source d’information est crédible car l’étude a été réalisée à l’occasion du Salon International de l’emballage et par une agence spécialisée (la société de de Conseil en Innovation Intuition) donc l’information est officielle. Le document est intéressant car il nous donne de nombreuses informations concernant plusieurs thèmes de la veille à organiser Concernant le document B, la source

direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion.  Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à

entreprises. Les actionnaires n’ont plus confiance envers les dirigeants et souhaitent pouvoir mieux contrôler la gestion de leurs intérêts. Une des conditions essentielles du gouvernement d’entreprise est donc d’instaurer la transparence. SECTION 2 : GOUVERNANCE D’ENTREPRISE OU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Ce sont deux notions qui se complètent mais à ne pas confondre. L’ITGI (Information Technology Governance Institute) et L’IFAC (International Federation of accountants) ont coproduit une définition

Répartition des devoirs selon Unités d'enseignement/compétences pour l'épreuve E4 – Relations commerciales - SESSION 2012 1ère année 2010/2011 T-9K02 relat° comm DV1 DV 2 C.2.1 –Conseiller et vendre (F2) F2 C21.1. Préparer les outils de vente F2 C21.4. Préparer la prospection F2 C21.5. Suivre la prospection F2 C21.6. Installer une relation commerciale F2 C21.8. Proposer des solutions de communication F2 C21.9. Préparer la négociation F2 C21.10. Présenter et valoriser la proposition commerciale

MANAGEMENT IDI - Mars 2012 1 DEFINITIONS 2 Management: 1) vient de « ménagement » en vieux français : avoir la responsabilité de quelque chose qui ne nous appartient pas 2) Technique de direction et de gestion d’une entreprise Larousse Manager (le) : Responsable d’une équipe, dont le rôle consiste : -à faire–faire, de façon optimisée grâce à ses capacités à dynamiser, -à fédérer les énergies, -à développer les compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision

Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs III. REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION IV. EVALUATION DES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2006 V. COMITE DE DIRECTION VI. LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL (ART 225-37) PARTIE 2- PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE I. OBJECTIFS DE LA SOCIETE EN MATIERE DE PROCEDURES DE CONTROLE

                                               Devoir  n°2  –  Marie-­‐Laure  LAFARGUE   DEVOIR  2  (date  limite  de  dépôt  PLEIAD  6  décembre  2010)                                     EXERCICE  2  :       1) Résumez  l’ensemble  des  stratégies  possibles  pour  les  entreprises