Veille Opérationnelle Devoir

pratiques que nous avons discutées et présentées ci-dessus. Ainsi, la gouvernance d’entreprise «touche à toutes les formes d’entreprises dans les secteurs privé et public». Toujours selon le MAEP, la gouvernance de d’entreprise doit permettre de veiller à la fois à ce que « elle honore ses obligations juridiques et rémissions dans le respect des relations saines avec les actionnaires et les autres acteurs, notamment les employés, les fournisseurs, les créanciers et les clients ainsi que la communauté

prévention Mécanisme Système d S tè de conformité Assurer Ass rer le respect Supervision Contrôle p permanent Contrôle périodique Obligation de conformité Acteurs Board :CA/CS B d CA/CS Direction Gén. Gén Juridique Compliance Audit interne Opérationnels Rôle Veiller l i V ill à la mise en place . Procédure moyens Procéd re -mo ens Validation Détection Missions programmées Application des normes ARBITRAGES NECESSAIRES Le souci de conformité peut être bloquant d’où il arrive d’accepter le risque

FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs III. REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION IV. EVALUATION DES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2006 V. COMITE DE DIRECTION VI. LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL (ART 225-37) PARTIE

individuelle, si le maître d'ouvrage fait appel à un financement le prêteur doit dans le cadre de son devoir de renseignement et de conseil s'assurer de la qualité juridique de l'opération financée. En cas de problème le contrat peut être requalifié par le juge et la responsabilité du banquier mise en jeu. Les banques ont maintenant une obligation (accords de Bâle II) de veiller à leur risque opérationnel et au risque de non conformité elles font souvent appel à des juristes ou des experts extérieurs

approuvées, y compris la politique des risques. Il définit, dans ce cadre, des indicateurs quantitatifs et qualitatifs de suivi des performances de l’établissement notamment en matière de solvabilité, de liquidité et de rentabilité. Le conseil veille également à ce que l’établissement jouit en permanence d’une bonne réputation à même de préserver la confiance auprès du public. Article 5 : La mise en œuvre d’un dispositif de gouvernance relève des missions du conseil qui doit, à ce titre, établir

RISQUES ORGANISATION DE LA GESTION DES RISQUES LES INSTANCES RELEVANT DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Vérification des opérations et des procédures internes ; Mesure, maîtrise et surveillance des risques ; Vérification de la fiabilité de la collecte, du traitement, de la diffusion et de la conservation des

et ce pilotage se fait en plusieurs étapes réalisées à différents niveaux : Le management de long terme concerne les orientations stratégiques axées sur le devenir de l’entreprise. Le management de court terme concerne les orientations opérationnelles qui ont trait à la mobilisation des ressources pour les tâches courantes (de tous les jours). I LES ETAPES DU MANAGEMENT Il s’agit de diriger l’entreprise en fixant des objectifs, de la gérer en allouant des ressources aux objectifs

allons voir grâce au suivi de la construction d’une charpente si la logistique a un impact primordial sur cette filière. La première étape réside dans l’extraction du bois des forets. Avant d’entamer la coupe du bois, le gestionnaire de chantier va devoir définir les besoins en hommes, matériaux et les méthodes à utiliser. Il se doit également de respecter le budget qu’on lui a attribué. Le gestionnaire de chantier doit aussi vérifier les bons de commandes et les factures. Puis une fois les travaux

DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. LE POLE RISQUES GROUPE La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : U La définition de la politique des risques de BMCE Bank ; U La mise en place d’un système de contrôle des risques liés aux

concertation .les équipes sont là pour exécuter 13 Les styles de management management par concertation: .décision centralisée, éclairée par les avis de l’équipe .les suggestions des collaborateurs ne changent pas la décision prise 14 Le management opérationnel est généralement hyper réactif, au détriment de la réflexion: Steeve Ballmer PDG Microsoft : « les plus grandes erreurs que je reconnais avoir faites sont dues à mon impatience. Aujourd’hui , nous laissons aux fleurs le temps de s’épanouir » (Challenges