Veille Stratégique Yves Rocher

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

marketing qui nécessite de nombreuses adaptations quant à la stratégie marketing des différentes entreprises. Il est nécessaire de suivre un certain nombre d'étape pour se conformer aux différents besoins des communautés et ne pas faire d'erreur stratégique. A. Adopter les cultures locales présentes Il faut s'apprivoiser par rapport à la culture des populations étrangères que l'on veut cibler. Par exemple: connaître le calendrier des événements à fêter. Mais il faut également prendre en

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

avoir occupé diverses fonctions de responsabilité depuis son entrée dans le groupe en 1969. En reporting direct, on trouve les neuf membres du comité de direction et trois directeurs de zone: • Béatrice Dautresne, vice-présidente, DG Développement Stratégique • Giorgio Galli, Vice-président, DG Communication et relations extérieures • Jean-François Grollier, Vice-président, DG R&D • Marcel Lafforgue, Vice-président, DG Technique • Jean-Jacques Lebel, Vice-président, DG Produits Professionnels • Patrick

à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise

qui recherche un partenariat d’affaire. Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Différentes formes de franchise : - de production : la franchiseur fabrique l’essentiel des produits vendus par les franchisés. Ex : Yves rocher, Benetton, Rodier, lacoste. - de distribution : le franchiseur joue le rôle de centrale d’achat. Ex : Pronuptia, Truffaut, Manoukian, interm - de service : la franchiseur propose 1 prestation de services qu’il à inventer et mis au pts et peut s’accompagner

à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise

multicanale de TESCO 38 38 40 41 44 47 47 47 47 48 48 49 50 51 Conclusion56 Bibliographie et webographie 57 Année universitaire : 2009/2010 3 Marketing international Introduction La distribution est une variable à la fois stratégique et opérationnelle du mix-marketing d’un produit-marché. Elle concerne le producteur et le distributeur qui définissent leurs stratégies et leurs politiques marketing parfois de manière opposée. Le pouvoir grandissant du consommateur oblige les producteurs

consommateurs. Il était donc naturel de répondre à cette demande grandissante. Le pharmacien vend ces produits. Il est donc un acteur du marché. Quel est l’intérêt pour lui de vendre des cosmétiques bio ? Le pharmacien est un entrepreneur qui doit veiller au développement de son entreprise officinale. Compte tenu de la législation, la pharmacie est une entreprise un peu particulière et doit adapter sa stratégie de croissance en conséquence. Elle a le monopôle de la dispensation du médicament de