Veille Stratégique Yves Rocher

- La vente sur Internet : de nombreuses enseignes ont ouvert des sites de e-commerce. D’abord utilisé comme une vitrine, le web est désormais un lieu marchand à part entière. Marionnaud a été le premier à se lancer suivi d’autres distributeurs (Yves Rocher, Sephora, Club des créateurs de beauté et Nocibé) mais aussi des marques sélectives comme Lancome, Hermès… - Autres : Les déodorants sont également proposés dans d’autres types de commerce ; des boutiques d’accessoires ou de prêt-à-porter (H&M

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il

marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

PricewaterhouseCoopers et Landwell Composition du groupe de travail Co-Présidents du groupe de travail • Daniel Lebègue Président du Comité d’Audit de Technip et Scor, Président de l’IFA1 • Gérard Lancner Directeur Risk Management d’Yves Rocher Président de l’AMRAE2 Membres du groupe de travail • Christian Aubin Christian Aubin & Associés • Robert Baconnier Président du Comité d’Audit de Sodexo, membre du Comité d’Audit de Siparex Associés, Président Délégué Général

Pierre Mendès France Institut d’Etudes Politiques de Grenoble   BUGLI Julien La Guerre en Afghanistan en débat 2001-2010 Production de discours et enjeux de perception Séminaire « Pratiques historiennes » 2009-2010 Sous la direction de Yves Santamaria Sommaire...........................................................................................................................2 Remerciements........................................................................................

la confiserie (Dar Lfakia, Tentation). DES DOMAINES ENCORE INEXPLORES De nombreux secteurs comme la restauration marocaine ou le prêt-à-porter traditionnel restent à développer par le biais de la franchise. 1 Observatoire de la franchise Auteur : Yves Sassi 01 juillet 2004 ™ Le développement de la Franchise au Maroc Il faut rendre hommage au gouvernement Marocain et en particulier au Ministère de l’Investissement pour sa volonté et son action dans la recherche de partenariats et d’implantations

entreprises, accompagnées par les services d'études existants. Pour finir, la technologie centrale ouvrira ainsi des opportunités renouvelées aux pays développés; des aides fiscales ciblées sur les recherches et les innovations liées à ce thème stratégique devront donc être mises en place pour créer, au niveau national, un mouvement collectif réunissant grandes et petites entreprises, universités et grandes écoles. Ainsi, le développement durable est désormais une grande nécessité pour notre

voulait  compléter  le  dispositif  de  défense  de  l’arsenal  de  Rochefort  et  empêcher  un  siège  de  la  forteresse  du  Château  d’Oléron. Le marquis de Louvois, ministre de la guerre de Louis XIV, confie la réalisation des plans d’un fort sur le rocher du Chapus  à François Ferry. Celui‐ci dessine un fort ovale, à deux étages de canons, relié à la côte par une chaussée de 400 mètres submersible à  marée haute. En installant un fort à 3,5 km du Château d’Oléron, on tient le coureau sous les feux croisés  des deux places

accords de franchise : pour les produits destinés au grand public; L'association avec d'autres producteurs ayant la même clientèle comme l'association avec des producteurs de biens complémentaires. Ca pourrait consister une sorte d’alliance stratégique; L'association avec des exportateurs ayant et maîtrisant déjà le circuit à l’étranger. 17 DISTRIBUTION B TO C Définition et généralités C’est la relation entre une entreprise donnée et ses nombreux clients isolés et consommateurs finaux. 18