Veille Stratégique Yves Rocher

commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille commerciale. 5. L’étude de la distribution : Cette étude est nécessaire pour : - Connaître le poids relatif des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; - Définir

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage

distributeurs du même produit. On va mener des opérations de relations publiques pour leur compte et vis-à-vis d’eux, ils vont être gâtés. Opération locale, genre d’assistance très ciblée, action qui redynamiser les revendeurs directs. On va veiller à animer les consommateurs finaux, intermédiaires. Il faut faire de la publicité, on pourrait faire de la promotion des ventes, échantillons, on fait des opérations de relations publiques indirectes avec les journalistes pour en faire sorte que les

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

leur manière de travailler, ce qui m’a aidée à trouver vite mes propres repères.» Ce qui lui plaît dans son poste ? «Le conducteur de ligne de montage est autonome. Il bouge. Il est en contact avec les autres. Il distribue les tâches aux opérateurs, veille à ce que tout se passe bien, donne un coup de main.» Des opérateurs, des chefs d’équipe, des recrues capables d’animer une équipe en atelier, Jean-Bernard Sachot, le DRH, en recherche activement. «En production, il existe de vraies possibilités

les réseaux de distribution La protection juridique de la marque Les conditions de validité de la marque Les modalités de protection de la marque La capitalisation et la valorisation de la marque dans les réseaux Aspect économique : le rôle stratégique de la marque au cœur du marketing Aspects comptables et financiers : la valeur de la marque Les modifications de la marque Pourquoi changer de marque ? Les modalités du changement de marque 216 218 224 224 225 CHAPITRE 12 ■ La communication

|65 | |8.1 |Stratégie nationale des maénagements hydroagricoles |65 | |8.1.1 |Les objectifs stratégiques |65 | |8.1.2 |Le cadre institutionnel

troisième mondial. Cette fusion permettra de continuer le processus d’intégration des structures tout en simplifiant l’organigramme juridique du groupe. Š Intentions de la société absorbante : cette fusion ne remet pas en cause les axes stratégiques antérieurement définis et annoncés. Titres à émettre : Š Type de titres : actions Sanofi-Aventis Š Nombre : 19 122 885 Š Montant nominal : 2 euros Š Date de jouissance : à compter de la date de réalisation définitive de

de l’État Trois champs d’intervention de l’État sont traditionnellement identifiés comme nécessaires1 : • allocation des ressources : garantir un usage optimal des ressources ou, en d’autres termes, l’efficacité économique ; • distribution : veiller à l’équité sociale et territoriale en corrigeant les biais de l’allocation spontanée des richesses ; • stabilisation macroéconomique : assurer les grands équilibres macroéconomiques de stabilité (croissance, stabilité des prix, plein-emploi, équilibre

l’action de l’État Trois champs d’intervention de l’État sont traditionnellement identifiés comme nécessaires1 : • allocation des ressources : garantir un usage optimal des ressources ou, en d’autres termes, l’efficacité économique ; • distribution : veiller à l’équité sociale et territoriale en corrigeant les biais de l’allocation spontanée des richesses ; • stabilisation macroéconomique : assurer les grands équilibres macroéconomiques de stabilité (croissance, stabilité des prix, plein-emploi, équilibre