Veille Technologique De Coca Cola

résultats Valeur ajoutée critique Efficacité opérationnelle Coûts Flexibilité contractuelle Présence mondiale Disponibilité des actifs Pôle moteur Réduction des coûts Reporting opérationnel Qualité des prestations 3PL Force de proposition Veille technologique Benchmarking Neutralité Proposition de création de valeur SC client Compréhension du marché client Contrat type Contrat de 1-3 ans Contrat de 3-4 Contrat de 5 ans minimum 9 Logistique à cinq niveaux (5PL) : Le terme 5PL ou fifth party

Géopolitique | | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) |

« Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur, veiller aux évolutions environnantes (intelligence économique) 2. Organiser et structurer l’entreprise 3. Animer, motiver les hommes. Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ;

marketing une fonction et un processus OPERATIONALITE Système de pensée (agir en fonction des marchés) Système d’analyse (les causes et les incidences) Système d’action (infléchir avec efficience les marchés) QUALITE Culture (connaissance des outils et veille) Méthodes (être systémique et systématique) Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution

l’environnement institutionnel, technologique, démographique, socio –culturel, économique et écologique. Il traduit les influences de la société sur l’entreprise. (modèle PESTEL) Le micro environnement comprend les agents économiques exerçant directement une influence sur l’entreprise (les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les institutions financières…) DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces Macro environnement Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal Micro

Expérience Les produits de substitution : produits qui répondent aux mêmes attentes d’une manière différente. Produits ou services offrant un bénéfice équivalent aux clients mais selon une approche différente. Attention, il ne s’agit pas de la même offre. Coca et Pepsi ne sont pas des substituts. Concurrence directe. 4 questions à se poser : Amélioration de la qualité/du prix ? ex le DVD qui remplace le VHS Est-ce qu’il y a un coût de transfert ? Devoir payer pour passer d’un fournisseur à l’autre ?

conseil d’administration élu ou désigné. Par contre, seules les entreprises ayant adopté le statut de société (SA, SARL, par exemple) possèdent un conseil d’administration. 18 Les termes proposés sont : déterminer les orientations de l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple

clients ou ses fournisseurs. C’est l’option prise par le groupe Walt Disney qui a procédé à une intégration avale en rachetant la chaîne de télévision ABC, en vue d’augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC. De même, la prise de contrôle par Coca Cola des embouteilleurs, maillons clés pour contrôler la filière des boissons gazeuses. 2.3. Les fusions-acquisitions concentriques Elles concernent les opérations de regroupement entre firmes de métiers complémentaires, en vue d’étendre sa gamme d’offre

recherche) et réseaux entre les entreprises, les centres de recherche et les organismes de formation. L'objectif clairement affiché depuis l'appel à projet est la collaboration de l'ensemble de ces partenaires autour de projets de coopération technologique en vue d'une meilleure compétitivité. Les différents acteurs d’un pole de compétitivité ont des objectifs différents, parfois divergents, ce qui les conduit à des comportements divers quant à la politique de développement. Si les réseaux sont

l’affaire des directions opérationnelles (financière, commerciale, des ressources humaines…)4,5 1.5 L’analyse de l’environnement : Plusieurs entreprises réalisent l’importance de l’analyse environnementale et mettent en place des systèmes de veilles permanentes couvrant l’ensemble des éléments qui composent - le macroenvironnement de l’entreprise : démographie, technologie, législation. - microenvironnement : demande, offre, publics concernés… Le schéma ci-dessous visualise ces différents