Veille Technologique De Coca Cola

Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page

et européens, qui utilisent les événements a des objectifs diverses, que ce soit en interne, comme ibm qui se démarquait en organisant des meeting, ou bien en externe par le sponsoring de grands événements sportifs, comme faisait et fait toujours la firme coca-cola. Dans les années 90, les entreprises prirent conscience de la technique de communiquer par l’événement, en faisant appel à des agences spécialisées ou en intégrant dans leur équipes des gens capable de mener à bien leur stratégie, car ils sentaient

« terrains crisogènes » ✓ Le contentieux géo-historique, ✓ L’intolérance, ✓ L’ignorance, ✓ Les injustices sociales, ✓ Les situations juridiques, ✓ Les déséquilibres sociologiques ou économiques, ✓ Les évolutions technologiques, ✓ Les situations comportementales (crises diplomatiques). Sous-système « leviers amplificateurs » ✓ L’armement, ✓ Le terrorisme, ✓ Les populations, ✓ Les idéologies, ✓ La contestation des frontières, ✓ L’

des PME réalisent ainsi de la veille environnementale par des abonnements à des revues (52%), par des participations dans des colloques et des salons (42.5%) et en appartenant à des associations de dirigeants dans la région (35.5%). 5 Il apparaît que la qualité reste malgré tout une affaire interne ne faisant pas l'objet d'une recherche de reconnaissance externe du type "prix régional qualité", celle-ci demeurant l'apanage des filiales de grandes groupes (Coca Cola). Dans le même ordre d'idées

rumeur sont souvent négatives. La dénaturation ou le détournement du message initial par le fait d’internautes, de concurrents ou bien d’employés mécontents désireux de s’amuser ou bien de salir la marque, constitue un risque pour l’entreprise. Coca-Cola en fait l’amère expérience depuis maintenant plus de cent ans. Des rumeurs faisant l’état de la découverte d’objets ou d’animaux morts dans les canettes ou bouteilles de soda ont été à l’origine de pléthore de procès. Et les rumeurs vont bon train

Les stratégies de distribution     Pour acheminer ses produits jusqu'au consommateur final, un fabricant peut choisir entre trois stratégies de  distribution     1. La distribution intensive :   Distribution dans un maximum de point de vente (Coca cola...)  2. La distribution sélective :   Sélection des points de vente selon des critères de qualité et d'image de marque (Chanel, Vuitton...)  3. La distribution exclusive :   Commercialise  à  des  distributeurs  exclusifs  qui  ne  vendent  pas 

meilleurs moyens d’attirer de nouveaux clients et de fidéliser sa clientèle actuelle. Le potentiel commercial des réseaux sociaux est encore sous-utilisé et seule des marques innovantes et ayant intégrées une vrai démarche commerciale tribale comme Coca-Cola (la marque a ouvert son propre monde virtuel dès 2003, le « Coke Studio ») tirent bénéfices de ce nouvel outil marketing. D'autre part, ce modèle de partage s’est peu à peu étendu au monde de l’entreprise. Un des premiers à le faire c’est Viadeo

stratégie. 2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? T.K. Burns et G.M. Stalker ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement, défini en termes de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologique. Ils mettent ainsi en évidence deux types de structures : – la structure mécaniste, adaptée à un environnement stable dont l’évolution est prévisible et caractérisée par une forte spécialisation du travail, une centralisation des décisions, une

marchés Durée estimée : 2h Déroulement du TP1 Énoncé : Thermo est une entreprise de 61 salariés qui a été reprise par d’anciens cadres techniques. Elle a réalisé un CA de 36 millions € dont 4 à l’exportation. La société a opéré une rupture technologique importante en abandonnant la fabrication des toiles écrues à partir du tissage du fil de coton au profit d’une activité centrée sur les matériaux souples « non tissés ». La production est répartie sur deux départements : Les Géotextiles (8

susceptibles de déclencher une démarche utile, relevons le prestige, la reconnaissance des compétences et de l’efficace contribution aux résultats de la société. Cette manière de faire va : 1- justifier la mise en place d’une infrastructure technologique et de ses processus : collecte, stockage, analyse et synthèse, communication et partage, communication, distribution des informations pour en faire de la connaissance ; 2- contribuer à la réduction de la rotation du personnel puisque ses