Veille Technologique De Coca Cola

franchise en Europe4. Cette organisation a mis en place un code déontologie européen, permettant de protéger ce secteur en définissant clairement la franchise, les rôles et droits des franchiseurs et des franchisés. Le code de déontologie permet ainsi de veiller à ce que les initiatives des entrepreneurs ne soient pas entravées d’une quelque façon. La Franchise représente aujourd’hui environ 50 % des ventes au détail aux USA et engendre presque 10 millions d’emplois6 . En France c’est un marché de 48 milliards

Court terme Gestion des gaspillages sans papier : 0 papier. Partenaires des salariés : ils recherchent la réduction des effectifs qui a eu pour effet de créer un décalage entre la recherche du profit et le respect des salaires. On veille à la performance économique et à la performance sociale. Ce qui constitue un paradoxe : la fonction partenaire des salariés implique qu' il faut reconsidérer la salarié comme un client de l'entreprise. La MEP étudie comment on peut prendre un peu

lavage des légumes par exemple) et parce qu’il est important en terme de notoriété. - pour les légumes « frais » , à présent que Bonduelle est passé d’une situation de dilemmes à celle de Vedette, elle se doit de maintenir sa situation de leader et de veiller aux innovations de ses concurrents. Bonduelle génère de la rentabilité grâce à ses vaches à lait pour financerle renforcement de ses vedettes et redynamiser les surgelés qui sont en positions intermédiaires.. Le portefeuille semble équilibré. Cependant

commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction

étaient suffisamment matures pour qu’ils aient pu mettre leur DC au niveau communautaire et pour qu’ils aient pu prendre toute disposition pour initier les secteurs économiques, les entreprises au DC. En conséquence, ont été pris des textes à la veille des élargissements qui délèguent des pouvoirs de la commission européenne aux institutions nationales. 16/12/2002 : articles 101 et 102 TFUE sur les pratiques anticoncurrentielles les 1ères institutions qui appliquent le Droit communautaire de la

différencier ; il n’y a pas de position dominante * Adaptation à cause des lois et des règles. Ex : taux de remboursements pour les médicaments différents donc ce n’est pas la même fixation du prix * Le pouvoir d’achat est différent. Ex : produits technologique * Différentes conditions d’utilisation (climat, éducation,…). Ex : pas le même type de meubles aux USA qu’au Japon car les maisons sont plus petites * Pouvoir de l’entreprise par rapport aux distributeurs locaux. Pas de pouvoir = adaptation

conjoncture économique et toutes raisons se présentent comme suit : * La stabilité de la main d’œuvre. * Qualification exigée des ressources humaines. * Législation du travail. * La conjoncture économique. * Les changements technologiques. * Les exigences des consommateurs. 3-2 La stimulation des RH : 3-2-1 La rémunération : La rémunération est un moyen d’attirer des candidats qualifiés et de les maintenir à leur poste et de les motiver, la rémunération devient donc

la plus puissante armée du monde et d’être en position de force dans les négociations commerciales et diplomatiques. Les universités américaines drainent vers le pays les étudiants les plus brillants, et placent le pays à la pointe du progrès technologique, en particulier pour les « technologies du futur » (biotechnologies, technologies de l'information et de la communication, etc.). Les infrastructures développées, le niveau d’imposition faible, l’esprit de libre-entreprise qui découle du libéralisme

-28,1 -39,2 -55,7 -43 2009 51 -51 2010 -60 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Philippe Callot - Cours de Marketing International 5 Environnement démographique et économique Distributeurs et intermédiaires Environnement technologique Et l’écologie ? Produit/Service Fournisseurs Marché Communication Cible Prix Publics, clients Distribution Environnement politico-légal Concurrence (adapté de Kotler et alii, 2006 : 34) Environnement socio-culturel

Pour garantir sa pérennité, une entreprise doit toujours veiller à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse