Veille Technologique Lvmh

sont spécifiques et nécessaires pour survivre dans un marché donné. Les ressources : Actifs qu’une organisation détient ou mobilise via ses partenaires. Cela peut être du domaine du Tangible : un entrepôt innovant, un réseau de distribution, une veille concurrentielle ( ex colruyt) Intangible : ex Coca-Cola dont l’image de marque véhicule une série de signaux. Ils vont investir de l’argent pour consolider la marque. Assurer la visibilité. La ressource est stratégique si VRIN. V : valeur pour

des médias. Quelles sont les attentes face aux médias ? Du pt de vue des médias, ces théories fonctionnalistes st un peu en perte de vitesse  approche trop psychologisante, pas assez sociologique. * Modèle de la diffusion des innovations technologiques : 4 niveaux - information - persuasion - décision - confirmation Théorie de l’innovation confirme théorie des effets limités des médias. Effets sociaux des médias * Uniformisation : une majorité de la pop° accède auji en même

événements souvent médiatisés, des initiatives artistiques spectaculaires... Les professionnels du luxe doivent aujourd’hui faire face à deux grandes mutations. L’une géographique, avec l’émergence en Asie de nouveaux gisements de croissance, l’autre technologique, avec le développement rapide de l’Internet comme nouveaux vecteur de communication. Les deux phénomènes sont indissociables : la mondialisation a permis de déplacer les frontières traditionnelles du luxe, et l’Internet offre aux marques la possibilité

Industries du Sport et des Loisirs - Fédération Jouet & Puériculture - Fila - Fédération Nationale du Tissu - Galeries Lafayette - Guerbet - La Chemise Lacoste - Les Entreprises du Médicament - Lejay Lagoute - Longchamp - Louis Vuitton Malletier - LVMH - Nike - Opinel - Petzl - Philip Morris - Pierre Cardin - Reebok - Rolex Rossignol - SACEM-SDRM - Société Civile des Producteurs Phonographiques - Sisley Société Nationale des Poudres et Explosifs - The Walt Disney Company - Union des Industries Textiles

objectifs modifié en Engagement, stratégie et politique DD (E1) 27. Système de management (E2) 28. Organisation et responsabilités (E3) 29. Participation, implication et motivation du personnel 30. Communication interne 31. Communication externe (E4) 32. Veille réglementaire 33. Prise en compte d’autres facteurs 34. Identifications et prises en compte des PP (E5) Le niveau de performance des entreprises a été repéré grâce à une échelle de Likert à 5 niveaux étalonnée de la façon suivante : 1) Prise de conscience

l’accès aux entreprises de toucher plusieurs segments tout en limitant les risques de cannibalisation. Il est important de noter que les consommateurs ne sont pas forcément au courant que ses marques appartiennent au même groupe. Les grands groupes comme LVMH ou P&G l’utilisent. Afin de mieux comprendre veuillez vous référer au schéma suivant qui représente un même groupe possédant plusieurs marques produits. (Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition) 2.1.3 La marque

les régies doivent se munir d’armes efficaces afin de concurrencer les « grands » du secteur comme JC Decaux ou Clear Channel qui ont acquis leur expérience et savoir-faire sur l’affichage extérieure traditionnelle. L’innovation et les avancées technologiques sont les facteurs clés du succès et la créativité devient une nécessité pour rester concurrentiel. La notoriété des intervenants du secteur provient essentiellement des travaux déjà réalisés. 1.3. L'univers des influences Les facteurs

2001, 2005) montrent que la défaillance des PME peut s’expliquer par 5 familles de causes (cf tableau 2.). Comme le précise ce tableau, certaines causes de défaillance peuvent être imputables à des erreurs commises par le dirigeant (Obsolescence technologique des produits, Incapacité du dirigeant, Formation technique insuffisante du dirigeant, Désorganisation ou mésentente dans l’équipe dirigeante, Méconnaissance des prix de revient, Succession mal assurée du dirigeant, Prélèvements excessifs des dirigeants

humain) sont des variables importantes de l’évolution de la production de biens et de services. Mais la productivité de ces facteurs de production (voir plus loin la discussion de ce fondamental) est également essentielle, tout comme l’innovation technologique, organisationnelle et managériale qui déterminent cette productivité. À long terme, c’est même le facteur déterminant de la croissance des nations, puisque les recherches montrent que, grosso modo, depuis la révolution industrielle, quelque 80

humain) sont des variables importantes de l’évolution de la production de biens et de services. Mais la productivité de ces facteurs de production (voir plus loin la discussion de ce fondamental) est également essentielle, tout comme l’innovation technologique, organisationnelle et managériale qui déterminent cette productivité. À long terme, c’est même le facteur déterminant de la croissance des nations, puisque les recherches montrent que, grosso modo, depuis la révolution industrielle, quelque 80