Veille

femme a été un argument puissant pour aller au-delà de la loi Veil de 1975, qui a été voulue et votée comme une dépénalisation de l'avortement dans des cas de détresse pour mettre fin à la clandestinité des avortements, qui entraînait, en raison des techniques utilisées, une mortalité inacceptable chez les femmes qui y recouraient. B. Kouchner, ex-ministre de la santé, s'est exprimé en ces termes à propos de la révision de la loi Veil qui a porté le délai de 10 à 12 semaines pour pratiquer l'IVG

Provence-alpes-côte-d’azur) contre une moyenne de 14,3 en France métropolitaine, ce qui la place parmi les pays d’Europe où le taux d’IVG est le plus élevé. Source: www.cite-sciences.fr Conclusion sur les statistiques: Trente ans après l'adoption de la loi Veil et malgré l’accroissement de l’utilisation des méthodes contraceptives en France ainsi que l’introduction de la pilule du lendemain en vente libre depuis 2001, le nombre d'avortements avoisine toujours les 200 000 par an. II L'Histoire de la

l'entreprise peut mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré

le porte et n’« existe pas » en dehors. Dans ces conditions, la loi Veil du 17 janvier 1975 organise les dispositions dans lesquelles une IVG peut être réalisée. L’IVG est un acte médical légal par lequel l’embryon peut être détruit chez la femme. L’interruption volontaire de grossesse ne doit pas être confondue avec l’avortement qui lui est interdit ; l’avortement est un acte qui intervient en dehors du cadre fixé par la loi Veil. Cette loi dispose que la destruction de l’embryon doit intervenir

(35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur auquel LEADERTECH se doit de faire face afin d'exceller dans son domaine. Car en effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management

permettent à la direction d’arrêter et piloter ses choix stratégiques) ou la veille stratégique (= recherche et traitement de l’information permettant la prise de décision stratégique, élément de l’intelligence économique soit la veille + lobbying + la sécurité). Il permet d’éviter les surprises, réagir rapidement et améliorer le pilotage, il s’intègre au fonctionnement à l’aide du contrôle stratégique et de la veille stratégique. C’est la logique du diagnostic permanent. * Occasionnel :

Humbert Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207

Reproduction autorisée à condition de citer la source. emmanuel.jallas@lysippe.com © LYSIPPE Consulting, Le BENCHMARKING PRODUIT, Emmanuel JALLAS, 2002. 11/11 Qui fait le benchmarking produit ? Les grands comptes ont leurs équipes : veille technologique, veille concurrentielle, équipes de benchmarking. Ils achètent également des prestations extérieures (exemple : mavel.com). Pour les PMI pas question de payer ou de libérer quelqu'un à plein temps pour ça ! Il vous faut donc faire ponctuellement

Concurrentiel Identification de concurrents potentiels 2- Les infos à collecter : – Veille environnementale de type juridique et politique: les contraintes environnementales pour aborder le marché australien en particulier les spécificités règlementaires : autorisations préalables d'importation de produits agroalimentaires, solutions logistiques à adopter, documents administratifs à se procurer. – Veille commerciale: les motivations de la clientèle australienne pour ce type de produits ; les