Velib Business Plan

deux compagnies ont depuis plusieurs années suivi deux stratégies bien différentes, la DGSI d’Air France plutôt développée en interne, et KLM systems services en partie développé au travers de l’externalisation. Le but est de développer un business plan commun aux deux entreprises dans un souci de compétitivité commerciale et de réactivité managériale. L’objectif de cette refonte, dans un contexte hyperconcurrentiel et de rationalisation des coûts est à terme de mettre en commun 70% des applications

chiffre d’affaire mondial. DONNEES D’ENTREE * Etude de marché des sandwicheries, des fastfoods * Etude des cartes de menus OBJET DU PROJET Réaliser un Business plan Créer une entreprise de sandwicherie (faisabilité technique, économique, …) PRODUIT DU PROJET Un « Executive Summary » du projet Un business plan du projet OBJECTIFS * S’imposer sur un nouveau secteur de marché : s’intercaler entre la sandwicherie de base et le restaurant. * Proposer un service de livraison

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN SYNTHESE ▪ Présentation de l'entreprise ▪ Fondateurs et équipe dirigeante ▪ Analyse du marché ▪ Produits de l'entreprise ▪ Positionnement par rapport à la concurrence ▪ Production ▪ Commercialisation ▪ Stratégie de développement ▪ Moyens nécessaires au projet ▪ Dossier financier ▪ Calendrier ▪ Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Idée 2. Origine 3. Objectifs : parts de marché, résultats … 4. Investisseurs

CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN POUR UNE JEUNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Rapport de stage Sommaire 1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la

| |(à apporter le jour |(Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) | |de l'épreuve) |Comment présenter votre business plan ? p 8 | | |(Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) | | |Entretien

------------------------------------------------- Le business plan Le business plan ne doit pas être entièrement rédiger : on eut insérer des tableaux, des schémas, des photos…(40 à 50 pages). Il est constitué de 10 étapes : * Page de garde avec logo/nom du projet/slogan/noms des associés * Table des matières * Présentation du projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone

Business Plan Synthèse Définition : Le business plan découle du business model et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le business plan est un plan qui nous permettras de structurer les différentes étapes qui nous aideras à l’élaboration de notre future entreprise Les 3 premières idées de base sont : * Réalisable : si le projet tient la route * Rentable : si il nous rapporte de l’argent * Répondant à une demande : si il y à des gens qui auront

futurs tout en maintenant au moins son niveau de marge bénéficiaire actuel. Toutefois, actuellement, il convient de dire que l’EITIA n’a mis en place ni les ressources ni les moyens pour l’établissement d’un plan marketing afin de planifier et mesurer les opportunités commerciales, ce qui est en soi un point faible pour la stratégie d’affaire de cet école. D’après ce qui précède nous en concluons que l’EITIA n’a adopté

Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse

rédaction de votre travail. Tout d`abord,créer une activité ne peut pas se contenter de bonne volonté, d'un peu d'outillage. il faut éprouver d'activité par un business plan, ou je confrontera mon idées à la réalité : investissement, étude de marché, concurrence, seuil de rentabilité, analyse prévisionnelle. etc.... Mener à terme un business plan, prouver qu'il est viable et trouver un financement et un bon gage de réussite pour la suite mon rêve c'était la création d'une petite entreprise, dans je serais