Velib Business Plan

2% per year OK - En cumul depuis janvier 2011, les hypermarchés restent en tête (+ 3,9%), devant le hard-discount (+ 3%) et les supermarchés (+ 2,4%). Do you know how much will be the optimal level of liquidity for a shop like the one in our business plan? Proposition - sales : €1.5 million. Gross margin=40% ==> COGS=€900 000. 3 months ==> €300 000 of COGS + 1 mois de salaires 6 personnes (15 000) + 1 mois de loyer (15 000) + factures diverses (20 000)= €350 000 Do you know where I can look up

financement par dette L’entreprise est bien établie dans ses principaux marchés/ L’entreprise a une base financière solide, des dirigeants qui ont de l’expérience et des actifs à offrir en garantie. Quels sont les avantages d’utiliser un plan d’affaire? Un plan d’affaires est un outil qui permet : de planifier la mise sur pied d’un projet d’entreprise, d’améliorer la gestion de l’entreprise, /d’augmenter les chances d’obtenir du financement / d’avoir des meilleures conditions pour celui-ci. De plus

nouvellement créées. Elle devra également mettre en place un système de prêt à taux zéro auprès de ces entreprises près qui conditionnera l’obtention d’un prêt bancaire. Il va s’ en dire que le FNS s’ est assuré de la véracité et de la validité du business plan qui lui est présenté , de la rentabilisé de la future entreprise . Il lui est alors nécessaire de travailler avec des structures qui proposeront de l’accompagnement aux porteurs de projet. Il peut tout simplement lui-même faire cet accompagnement

D’ METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE

le combat physique   Un grand nombre d’ouvrage en marketing ont été écrits en suivant ses enseignements Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres donnent une définition similaire à celle-ci: « …les plans du top management pour arriver aux résultats en adéquation

Business Plan Bibliographie : - « business plan » Richard Stutely - « bien rédiger un business plan » Alice Koening/les échos - « qu’est-ce qu’un business plan » Arvoriad Consulting - « construire un business plan performant » Philipppe de Preville Questions élémentaires : 1. Comment définir la notion de business plan ? Notion qui comporte plusieurs synonymes : plans d’affaires, plans de développements, dossiers financiers >>> multiples définitions. Un business

les investissements lors de la création d’entreprise ? Pour crée son entreprise, l’entrepreneur à besoins de moyens de financement. Dans la conjoncture actuel aucun organisme ne pourra lui accordé un crédit sans garantie ou sûreté réel. En plus un plan de financement et une étude de faisabilité seront nécessaires avant que les organismes financiers ne décident d’accorder un crédit. Le créateur d’entreprise peut recourir à plusieurs types de financements : Nous avons premièrement les besoins durables

a PLAN C’est quoi un LBO Avantages des LBO C’est quoi un LBO Le LBO, de l’anglais « Leverage Buy-Out », est un terme générique désignant un montage juridico-financier de rachat d’entreprise par effet de levier (« leverage »), c’est-à-dire par recours à un fort endettement bancaire. Le but de l’opération est de permettre aux repreneurs de racheter une société en dépensant un minimum d’argent. Concrètement, le montage se décompose en trois étapes : * Tout d’abord, les repreneurs

d’une entreprise (à l’entrée) Exemple 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estimation de la valeur d’entreprise à 4 ans (benchmark, ratios) Estimation du risque de faire (ou ne pas faire) le plan (risque produit, industrialisation, marché, exécution) et détermination du multiple recherché Montant demandé pour faire le plan Part de capital demandée à l’entrée Valeur post money induite Valeur pré money induite 36 M€ X6 2 M€ 33 % 6 M€ 4 M€ 15 Relation avec l’entrepreneur • Pouvoir – Constitution

2011 Accès des PME au financement– capital risque Master in International Business Development (MScIBD) Semestre printemps 2011 Institut de l’entreprise- Table des matières Abstract 3 I. Introduction 4 II. Les défis et les besoins des PME 4 1. Identification des besoins et sources de financements à chaque phase du cycle de vie des PME 6 a. Phase de démarrage 7 b. Phase de croissance 8 c. Phase de développement 9 d. Phase de maturité 9 2. Difficulté d’accès