Vente Privée Swot

STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement

1ère Partie : Vente Il s'agit de la gestion de porte-feuille. L'annonceur est quelqu'un qui veut communiquer sur un message. -Marketing : marché, marketing mix -Annonceurs -Gestion porte-feuille de l'annonceur c'est à dire le client. Prospecter et créer la relation commerciale -Outils de la prospection -Prise de contact -Offre commerciale =>Préparer les solutions de communication -Étapes de la stratégie de communication -Moyens de communication (média) =>Conduire un entretien de vente -Théories de

ATOUTS Notre Cabinet d’étude se décompose en deux départements afin de mieux combler les exigences de nos clients : 3 Nos études de marché sont basées sur des recherches documentaires très approfondies, de plus nos sources reposent sur un réseau privé élaborée via des entretiens avec de nombreux professionnels. De ce fait nos études se démarquent des concurrents qui utilisent généralement des études conceptuelles et des recueils statistiques publics. La réalisation de nos études se décompose en

HELMO SAINTE MARIE ATELIER SWOT Faire boire plus les séniors COLLIN François, ERSNT Perine, HENRY Estelle, MARECHAL Yoann et PIRSOUL Aurore 27/02/2013 Table des matières 1. Introduction 4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction

positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations. Pour mettre en œuvre ces

marketing (les 4p : prix élevé, prix faible, px de pénétration (px d’appel, on baisse nos prix), px d’alignement (même prix pr tt les concurrents), px d’écrémage (on se place au dessus de ses concurrents), circuit court ou circuit long). Point de vente (régional) La communication antérieure Axe quantitatif : (chiffres). Budget, budget par rapport au CA, budget par rapport aux concurrents, la part des voix, l’évolution du budget de com, la part accordée aux différents média donc

premium au marché de masse éthique “ Nous concevons, développons, fabriquons et vendons des véhicules entièrement électriques à haute performance et des produits de stockage d'énergie. Nous avons établi notre propre réseau de vente de véhicules et de centres de services et stations de suralimentation à l'échelle mondiale pour accélérer l'adoption généralisée de véhicules électriques. Nos véhicules, notre expertise en ingénierie des véhicules électriques et nos modèles d'affaires

l’enfance, il cherche tous les moyens de gagner un peu d’argent en développant des petit commerces de poisson, des articles de décoration, de la papeterie qu’il vend en porte à porte avant de se lancer dans la vente par correspondance car plus adaptée a son activité grâce à une brochure de vente qui portait déjà le nom « IKEA news ». C’est après avoir racheté un atelier de menuiserie en 1953 et de l’avoir transformé en salle d’exposition de meubles. En réduisant le nombre d’intermédiaires, il propose

juridique et financier. Mais ces concepts théoriques ne sont pas suffisants pour développer un esprit opérationnel nécessitent d’être complètes parades connaissances pratiques et un savoir-faire. Ce stage je l’ai fait dans une entreprise privée nommée MAC TUNISIA et il m’a permis d’avoir un aperçu sur le monde professionnel. Ce stage d’observation ayant pour but de mettre en pratique mes connaissances théoriques que j’ai acquises durant cette première année