Veolia Environnement Diagnostic Interne

travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle Interne) 59 2.6. Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport du Président du Conseil d’Administration 66 2.7. Rapport spécial des Commissaires

justifient l’ancien goodwill acquis lorsque des tests annuels de dépréciation sont effectués. Cependant, ce processus de remplacement selon certains experts financiers peut être discutable. En effet, une entreprise dotée d’une stratégie de croissance interne n’est pas autorisée à activer son goodwill propre, alors qu’un concurrent avec une stratégie d’acquisition remplace peu à peu le goodwill payé et reconnu au bilan par un goodwill propre. D’où une possible appréciation critique de cette différence

TAD. 11 Le transport à la demande État de l’art, éléments d’analyse et repères pour l’action Dieppe A Dieppe, le transport à la demande (service Créabus) et les lignes fixes sont étroitement coordonnés et assurés par le même exploitant (Veolia Transport). Le TAD remplace les services réguliers de 9 h à 16 h et de 17 h 30 à 19 h 30, réseau de substitution au réseau régulier pendant certains créneaux horaires. Il assure le transport d’un arrêt à un autre du réseau fixe et dessert également

FONGECIF, UNIFAF, PLASTIFAF, ANFH, FAFSEA, FAFTT, MEDIAFOR). * ORREA accompagne également l’Entreprise dans la gestion des compétences. Elle intervient ainsi : - dans le processus de recrutement - dans la mise en oeuvre et la gestion de la mobilité interne - dans la création de référentiels métiers - dans l’évaluation des capacités d’adaptation, managériales, relationnelles et de vente Elle propose de même des actions de formation à destination : - des salariés d’entreprises et des Agents de la

progrès très concrets dans tous les domaines du développement durable : environnement, innovation durable et mécénat. C’est aussi l’année des grands engagement s avec des objectifs très ambitieux en matière d’environnement : réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre ainsi que sa consommation d’eau et ses déchets par unité de produit fini d’ici 2015 (1). 20 22 24 26 Engagements Gouvernement d’entreprise Environnement Mécénat (1) Ces réductions seront calculées sur une base de données

la nommera “ubiquitous computing‟‟ (informatique ubiquitaire). Le professeur Sakamura aura donc montré que l'implantation de puces électroniques dans des objets physiques permettrait de configurer un réseau de capteurs capables de comprendre l‟environnement. Quatre années plus tard, en 1988, Mark Weiser, chef scientifique de Xerox Parc - qui est aujourd‟hui considéré comme le “père” de l‟informatique ubiquitaire - va poser les bases théoriques de l‟informatique ubiquitaire : l‟ordinateur est là pour

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe ..................