Veolia Macro Environnement

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

Veolia Environnement Cadre d’analyse : Veolia Environnement (anciennement Général des Eaux, ou plus récemment Vivendi Environnement) est le seul groupe mondial à rassembler sous une marque unique l'ensemble des services à l'environnement des secteurs de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Fragilisé par des changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement

d’effectuer des stages d’initiation, d’application et de conception. Pour savoir comment on peut voyager de la théorie vers la pratique avec un maximum d'expérience. C’est dans ce sens que j’ai opté pour un stage d'initiation au sein du groupe VEOLIA et plus précisément Amendis au terme de ma deuxième année d’études. Ce travail a été bien évidemment à l’origine d’une valeur ajoutée, et pour moi-même en tant qu’étudiante, grâce à l’expérience pratique que j’ai acquise et la possibilité de

SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique

valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement

Six mois avant la clôture du projet OBA, Amendis a ainsi réalisé près de 3000 branchements sociaux (BS) dans les quartiers défavorisés de la ville Tanger. Ce projet s'intègre dans le vaste programme de BS initié par le groupe Veolia Environnement Maroc, qui a permis de raccorder près de 60 000 ménages à faible revenu aux réseaux depuis 2002. En effet, Amendis participe depuis 2007 à un projet pilote initié par la Banque Mondiale et le GPOBA (Global Partnership for Output Based Aid – un fonds fiduciaire

Sommaire I. Veolia Propreté, n°1 sur le marché des déchets a. Monographie de Veolia b. Implication de Veolia Propreté dans le Rhône II. Tout droit vers une gestion durable des déchets a. Déchèterie de Champagne-au-Mont d’Or et son fonctionnement b. Conclusion Définition d'une déchèterie : une déchèterie est un centre aménagé, clos et gardé où le public peut venir déposer les déchets encombrants, non pris en charge par la collecte des ordures ménagères en raison

Sacyr pour action de concert avec d'autres actionnaires espagnols, mais le décharge de l'obligation de déposer une OPA sur le restant du capital de la société. • 2008 : Eiffage achète le groupe Clemessy ainsi que Crystal à Dalkia du groupe Veolia • 2009 : Eiffage reprend l'allemand Heitkamp Rail au néerlandais Heijmans[4]. Effectif : 70 893 personnes au 31 décembre 2010[2]. CA : Chiffre d'affaires consolidé |10 745 |12 596 |13 226 |13 233 |13 330 | |Résultat net part du groupe

de branche, accord interentreprises de l’UES,…), - Aider à la mise en place de cette classification dans l’UES, Permettre de faciliter la gestion de l’évolution professionnelle des salariés de l’entreprise. Accord interentreprises de l’UES Veolia Eau-Générale des Eaux : Annexe 1-1 page 1/6 Présentation générale de la classification La classification s’organise autour de filières et sous filières professionnelles au sein desquelles sont identifiés des emplois de référence dénommés emplois-repères

métier ou promotion... Autant de revirements qui peuvent déstabiliser les salariés. Nos conseils pour mieux les accompagner. 1. Fusion d’entreprises : créer du lien et éviter les non-dits Décidé en 2009, le mariage à 50/50 de Veolia Transport, filiale de Veolia Environnement, et de Transdev, filiale de la Caisse des dépôts, a mis un an et demi à obtenir l’aval des autorités de la concurrence et dix mois de plus avant d’être consommé. Résultat : jusqu’à la fin de 2011, les équipes des deux entités