Veolia Pestel

Introduction Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

Veolia Environnement Cadre d’analyse : Veolia Environnement (anciennement Général des Eaux, ou plus récemment Vivendi Environnement) est le seul groupe mondial à rassembler sous une marque unique l'ensemble des services à l'environnement des secteurs de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Fragilisé par des changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement

les secteurs du Groupe sera établie dans le cadre d'un plan d'actions global avec une réflexion associée sur les responsabilités du Groupe. Comment Veolia parvient à maintenir sont titre de leader mondial des services à l’environnement  et comment peut-elle se perfectionner ? Les influences environnementales au niveau écologique sont, pour Veolia, au cœur de son métier, car son portefeuille d’activités stratégiques est centré sur les solutions d’énergie, eau, propreté et transports. Elle offre

Analyse de l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel

sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique de Transdev, notamment par le biais de méthodes d’analyse interne, d’une part, et externe, d’autre part, afin de déterminer les éléments

les années 90, à d’importantes difficultés l’obligeant, dès 2003, à fermer de nombreuses usines et laboratoires puis, la contraignant, en 2012, à déposer le bilan faute d’avoir su redresser sa situation. En 2011, la fusion entre Veolia Transport, filiale de Veolia Environnement et de Transdev, filiale de la Caisse des dépôts qui semblait pourtant se présenter sous les meilleurs auspices s’est traduite, deux ans plus tard, par un retour en arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en

Six mois avant la clôture du projet OBA, Amendis a ainsi réalisé près de 3000 branchements sociaux (BS) dans les quartiers défavorisés de la ville Tanger. Ce projet s'intègre dans le vaste programme de BS initié par le groupe Veolia Environnement Maroc, qui a permis de raccorder près de 60 000 ménages à faible revenu aux réseaux depuis 2002. En effet, Amendis participe depuis 2007 à un projet pilote initié par la Banque Mondiale et le GPOBA (Global Partnership for Output Based Aid – un fonds fiduciaire

Sommaire I. Veolia Propreté, n°1 sur le marché des déchets a. Monographie de Veolia b. Implication de Veolia Propreté dans le Rhône II. Tout droit vers une gestion durable des déchets a. Déchèterie de Champagne-au-Mont d’Or et son fonctionnement b. Conclusion Définition d'une déchèterie : une déchèterie est un centre aménagé, clos et gardé où le public peut venir déposer les déchets encombrants, non pris en charge par la collecte des ordures ménagères en raison

Sacyr pour action de concert avec d'autres actionnaires espagnols, mais le décharge de l'obligation de déposer une OPA sur le restant du capital de la société. • 2008 : Eiffage achète le groupe Clemessy ainsi que Crystal à Dalkia du groupe Veolia • 2009 : Eiffage reprend l'allemand Heitkamp Rail au néerlandais Heijmans[4]. Effectif : 70 893 personnes au 31 décembre 2010[2]. CA : Chiffre d'affaires consolidé |10 745 |12 596 |13 226 |13 233 |13 330 | |Résultat net part du groupe