Veolia Environnement

stratégique • Accès à plus de 260 millions de consommateurs en jour J • Au cœur de l’Europe du Sud, tremplin vers les marchés méditerranéens • Des infrastructures de transport denses, interconnectées et des réseaux performants Un environnement économique des plus favorables • Une dynamique entrepreneuriale  n°4 pour la création d’entreprises et n°1 en création d’emplois salariés / population, des incubateurs reconnus • Des pôles de compétitivité : DERBI (Energies renouvelables)

dans la perspective de leurs accords d’association. Parmi ces priorités nous pouvons citer : la poursuite des réformes législatives ; la négociation d’un accord de libéralisation des échanges dans le domaine des services ; le développement d’un environnement propice à l’investissement direct étranger (IDE), à la croissance et au développement durable ; la coopération en matière de politique sociale avec comme objectif la réduction de la pauvreté et de la précarité et la création d’emplois ; et bien

C’est l’un des corps chimiques les plus essentiels de la planète, la seule du système solaire à posséder cet élément sous forme liquide. L’eau creuse, gratte, ruisselle, perce, érode, s’infiltre, s’évapore… Elle a imprimé sa marque sur notre environnement : massifs montagneux et forestiers, gouffres, déserts, glaciers, cheminées de fée, vallées et canyons sont le résultat du lent et continuel travail de l’eau. Son inégale répartition sur notre planète contribue aux différences de climats et donne

EDF – Stéphane LAVOUE) Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d’EDF À la fin de 2009, vous avez été sollicité par l’État actionnaire pour prendre la présidence d’EDF, alors que vous étiez le patron historique de Veolia Environnement. Pour quelles raisons avez-vous accepté ? Être appelé à diriger un leader énergétique mondial comme EDF a été pour moi un honneur et j’y ai répondu avec enthousiasme. Je connais bien et j’aime cette entreprise dont j’ai été administrateur

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

Introduction générale L’économie industrielle : une méthode d’analyse de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred

Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur et ses premières aspirations mais est continuellement ajustée par son environnement interne et externe. Afin de préserver la cohésion et l’attractivité que la culture d’entreprise a le pouvoir de créer, il faut pouvoir exprimer ses composantes qui sont souvent implicites et il faut, par la suite, les communiquer. Généralement

rocades, de zones d’activité, raréfaction des ressources énergétique, pollution, rupture du lien social, manque de cohésion sociale, ghettoïsation... Défis à relever de la part donc des politiques mais aussi de la part de la population pour créer un environnement meilleur, ensemble, pour nos enfants. Comment une ville peut-elle prétendre être durable ? Quelles caractéristiques doit-elle posséder ? Est-ce possible ? Nous tenterons donc de répondre à ces questions à travers les trois piliers fondamentaux

présenter les entreprises de transports écologiques ainsi que les moyens d'entreprendre vers des systèmes de transports durables et écologiques. I. Les acteurs du transports durable 1) Les institutions 2 acteurs interviennent: 
 Le Grenelle Environnement est un ensemble de rencontres politiques organisées en France en 2007, visant à prendre des décisions à long terme en matière d'environnement et de développement durable. Le rapport issu des travaux préparatoires sert de base à la « stratégie de

le stockage en raison de la pollution des sols et des eaux, voire de scandales médiatisés (décharge de Marseille à Entressen). Des filières universitaires se sont ouvertes en rudologie et des firmes transnationales spécialisées prospèrent (ex. : Veolia Propreté, 100 000 salariés dans 33 pays, 10 milliards de chiffre d’affaires). 2. VILLES DU SUD : LE PRObLèME DES DÉCHETS RESTE ENTIER 2 RÉPONSES AUx QUESTIONS 1. VILLES DU NORD : TOUjOURS PLUS DE DÉCHETS à TRAITER 1. La production de