Veolia Environnement

«rucksacks», c’est-à-dire les ressources consommées pour obtenir les ressources utilisées pour fabriquer le jus. Remarque : généralement, les principaux flux se trouvent en amont du consommateur. le principal potentiel d’amélioration du bilan environnement d’un produit de consommation courante tel que le jus d’orange ne réside pas dans l’emballage, mais dans le processus de sa fabrication. 15 30/10/2012 4.1. Écologie industrielle b) Étape 1 : métabolisme industriel Illustration : le métabolisme

Elève Directeur d’Hôpital Promotion : 2007 - 2009 Date du Jury : décembre 2008 Enjeux et pilotage d’une certification qualité, sécurité, environnement : exemple de l’unité de traitement des DASRI du CHU de Limoges Charlotte LHOMME Remerciements Je tiens à remercier Joseph MOISAN, directeur de la filière DH, pour sa disponibilité et son accompagnement au cours de la scolarité. Je remercie Bruno LUCET, Directeur de la qualité à l’hôpital Henri Mondor de Créteil, pour les précieux

(DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1). Le Groupe Pizzorno est composé d’une Unité Economique et Sociale (UES), elle regroupe donc sept entreprises qui sont juridiquement

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

ou encore de faciliter la gestion des activités du club de foot en évitant de faire appel à des prestataires extérieurs. Comme par exemple OL images qui, grâce à la chaîne de télévision OL TV, va permettre à l'entreprise de communiquer avec son environnement ; ou encore OL voyages qui va se charger d'organiser aussi bien les déplacements des supporters les jours de matchs que leurs vacances personnelles. En 2011 le chiffre d'affaire de l'entreprise était de 154,6 millions d'euros, alors qu'en 2010

monde de plus en plus fluctuant. L'ouverture des frontières les confronte à une concurrence toujours plus rude et, pour survivre, elles doivent s'adapter et repenser leurs modèles économiques en prenant en compte les nouvelles contraintes de leur environnement. En France, les grandes entreprises doivent à la fois répondre aux exigences du marché qui leur imposent une flexibilité et une réactivité toujours plus importantes, mais elles sont également touchées par les questions actuelles de notre société

l’environnement 1% 5,9% 2,7% 3,1% 1,9% 0,5% Traitement eau  pollution de l'air gestion des déchets 38,5% sites et sols pollués efficacité énergétique et  énergies renouvelables surveillance et analyse de  l'environnement conseil et audit en  environnement technologies propres  Autres 40,1% 6,4% 1. Le marché de l'environnement, au périmètre encore incertain, est en voie de « globalisation » 1.1 L'émergence de la notion d'éco-entreprises La notion d'éco-entreprise ou d'éco-industrie, si elle

SESSION 2012/2014 Mémoire d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10

relever les quatre défis majeurs auxquels il se retrouve aujourd’hui confronté : la mise en place de plates-formes technologiques, qui suppose la maîtrise de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation

d’image, elle met en relation et en rapport de manière continue un ensemble d’informations, les données matérielles mais aussi les données immatérielles caractérisées par la réputation et organisées par les acteurs internes et externes, en clair son environnement. Pour l’organisation, il ne s’agit pas de gérer en parallèle communication interne et externe, mais plutôt d’assurer une cohérence entre ces deux dimensions, en veillant à la compatibilité des messages visant tous les acteurs de l’entreprise (clients