Veolia Macro Environnement

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration

se présente classiquement comme suit : § Connaissance du contexte socio-économique : Taille et activité du secteur audité Situation budgétaire Situation commerciale Effectif et environnement de travail. § Connaissance du contexte organisationnel de l'unité : Organisation générale et organigramme Environnement informatique § Connaissance du fonctionnement de l'entité auditée : Méthodes et procédures Informations réglementaires Organisation spécifique de l'entité Problèmes passés ou en

l’amélioration des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Coface PNUD Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales Note Pays Note Environnement des Affaires 130e place sur

de 1970. L’économie est dominée par l’initiative privée et le marché tandis qu’un certain nombre de secteurs clés restent aux mains de l’Etat via les entreprises publiques (State Owned Enterprises SOEs). L’Etat garde également de nombreux leviers macro-économiques par le contrôle presque total du système financier, l’importance de l’administration, l’intrusion du parti communiste au sein des entreprises... La monnaie chinoise est le Renminbi (人民币, « Monnaie du peuple ») qui est appelée également

des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales BBBBBB+ Coface Note Pays Note Environnement des Affaires

SOLUTIONS POUR L’ENVIRONNEMENT Pour réguler les flux urbains de l’eau, de la propreté, de l’énergie et des transports, VEOLIA ENVIRONNEMENT innove et développe chaque jour des solutions durables adaptées aux enjeux de nos partenaires : les collectivités locales et les industries. Implantée dans les principales villes de 74 pays et portée par 312 000 collaborateurs, VEOLIA ENVIRONNEMENT affirme sa position de leader mondial des services à l’environnement. L’ÉNERGIE EST NOTRE AVENIR, ÉCONOMISONS-LA

le suicide collectif ou l’utilisation intelligente des conquêtes scientifiques. » C’est à partir de ces différents points de vue universels que nous allons commencer notre étude sur le développement durable. Du général au plus particulier, de la macro économie à la micro économie, nous étudions les différents visions et utilisations dans le monde de ce nouveau « concept ». Voici la définition que nous choisissons : « Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre

prenante. Lenteur dans la prise de décision. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique longue » ? • • • • • • • • • • • inégalités considérées comme naturelles ; ceux « d’en haut » protégés par cet ordre ; hiérarchie considérée comme

entreprises, réalisée en 2004 pour l’APEC auprès d’une vingtaine d’entreprises, françaises ou filiales d’entreprises étrangères, de tailles et secteurs différents, une étude sur l’implantation de grandes entreprises françaises (Renault, EDF, France Telecom, Veolia) en Europe centrale (Pologne, Roumanie), publiée en 2004 dans les Cahiers Bernard Brunhes (Tresmontant, Duchamp, Grau, Kurtyka, Mikolajczak, Sansier, 2004), une étude sur la mobilité internationale des cadres en Europe réalisée pour l’APEC en 2003

de projet et le DMR correspondant : Risques Confusion des rôles dans le projet. Lenteur dans la prise de décision. Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. DMR Organisation de projet précisant bien les rôles de chaque partie prenante. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique