Veolia Macro Environnement

Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique

nature calcaire du sous-sol, des écoulements karstiques sont présents sur la côte calcaire et très vulnérables aux pollutions. La qualité écologique est évaluée à partir de mesures de macro-polluants (DBO, DCO, nitrates …), d’indicateurs biologiques représentatifs de la qualité du milieu (basés sur la présence de macro- invertébrés et, de façon plus intégrative, sur les poissons qui ont un cycle de vie et une mobilité plus importante) ainsi que de critères de continuité écologique. Un cours d’eau

modes d’organisation. Leur constat est simple : la limitation des ressources des unités étrangères et la réduction de leur rôle à celui de simples exécutants empêchent l’entreprise d’exploiter les opportunités d’apprentissage à l’extérieur de son environnement domestique. En d’autres termes, il s’agit d’éradiquer le « syndrome hiérarchique » du siège qui renforce la norme de prise de décision au centre. La dialectique global/local ou le dilemme centralisation/décentralisation sont dépassés au profit

acteurs en dégageant des bénéfices. Cette première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien

aujourd’hui aux sociétés cotées aux Etats-Unis (loi Sarbanes Oxley, obligation de « restatements » en cas de non respect même minime d’une règle comptable, …), soit un cadre réglementaire particulièrement strict et « rule based » exacerbé par un environnement litigieux sans équivalent en Europe. Mais il convient d’attendre 2008 pour que soient définitivement tranchés les derniers arbitrages concernant les réglementations de reconnaissance mutuelle aux Etats Unis et en Europe sur les normes comptables

gestion intégrée des déchets qui, en combinant les différentes filières de traitement, apporte une solution locale et durable au problème de valorisation des déchets et permet de maîtriser à long terme le coût d’élimination tout en respectant notre environnement. Une grande partie des déchets rejetés dans l’environnement est constituée de matières vertes compostables (ordures ménagères, déchets verts de jardin et des marchés…). Or une fois transformés les déchets verts deviennent une formidable matière

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

joueurs de plus de 5 M€, a été amorcée au cours de l’exercice. Elle va se poursuivre et se renforcer au cours de l’exercice 2012/2013 avec un objectif d’amélioration sensible des résultats au terme du prochain exercice. En parallèle, malgré un contexte macro-économique difficile, les produits d’activité sont restés quasiment stables, avec la poursuite du développement des partenariats commerciaux. Pour la saison 2012/2013, ceux-ci devraient se maintenir à un niveau élevé avec l’arrivée de nouveaux partenaires

et relance agronomique, APCA ■ Résultats sur sites ateliers 14 h 40 Isabelle GATTIN, Enseignant chercheur, ESITPA Evaluation de systèmes de culture ■ Les besoins d’un institut technique François LAURENT, Chef du service agronomie, économie, environnement, ARVALIS Institut du Végétal ■ Résultats sur sites ateliers Mickaël HEDDE, Chargé de recherche, INRA Les bioindicateurs pour la gestion des sites contaminés 15 h 10 Quels bioindicateurs, pour quels besoins en sites contaminés ? Cécile GRAND