Vers Une Nouvelle Approche De L Audit Operationnel

ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. | |Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit | |le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en | |attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le

2009/2010 Brahim BIKICH Audit et Contrôle de Gestion ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation INTRODUCTION GENERALE Les entreprises marocaines aussi bien industrielles que commerciales sont confrontées à une double évolution: la globalisation des marchés et de la demande d'une part, et les exigences croissantes de réactivité et de réduction des délais d'autre part. Ainsi, il s'agit de faire face à une nouvelle réalité économique se

Dans ce premier chapitre, il sera question de faire le contour sur les notions et contenus du terme audit. A cet effet, nous aborderons, le sujet sur l’historique, son évolution, ses fondements, ses objectifs et ses normes Section I : Essaie de définition Fonction évolutive. L’audit interne a vu se succéder des définitions successives avant

com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles

RH : absence de méthode en politique RH Ex : formation qui n’est pas toujours en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Les postes n’évoluent pas toujours malgré la formation suivie par le personne : ils ne peuvent mettre en œuvre leurs nouvelles connaissances. L’influence de la bonne gestion du capital humain est désormais 1 idée acquise cependant sa mise en œuvre est encore faible et la contribution RH : management Les paradoxes RH Qualité /rentabilité

de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le contrôle ont fait l’objet de plusieurs définitions qui se complètent et qui ne s’excluent pas, ils sont en effet une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel ; incluant un diagnostic et conduisant éventuellement

obtenus dans la partie empirique. - Rédaction du chapitre 4 et de la conclusion générale. - Travaux de préparation à la soutenance de la thèse. Page 4 : Bibliographie : Articles : *ABBOTT L.J., PARK Y., PARKER S. (2000), “The effects of audit committee activity and Independence on corporate fraud”, Managerial Finance, 26, p.55-67. *Agède P., « Habiller ses comptes », L'Entreprise n° 106, juillet-août 1994, p. 82-85. *Ahimud (Y.) et Lev (B.), risk reduction as management motive for conglomarate

(Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de l’affacturage international  ZERBO Maimouna Louti  2007 Audit et Certification des comptes des OPCVM  ZAKARIA Anass, Amine TAZI  2007 L’ère du crédit BYE: l’impact de la levée de l’exonération

................................................. 26 10 11 12 Importance des contrôles continus........................................................ 31 Cas d’une mission d’audit du processus d’achats ......................... 33 Guide opérationnel ........................................................................................... 36 Développer l'approche par les processus .............................................. 36 Identifier les domaines à fort niveau de risques.........

interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de notre sujet : « Quel audit interne pour l’entreprise marocaine ? » On a réalisé ce modeste travail, ce dernier est scindé en deux parties, dans la première on a présenté quelque notion concernant l’audit et l’audit interne puis dans la deuxième partie on a présenté les résultat