Vers Une Nouvelle Approche De L Audit Operationnel

ou de loin à son accomplissement, que ce soit les professeurs de l’université de bordeaux Montesquieu IV, les intervenants marocains de l’iscaf, et aussi tous les auditeurs du cabinet Coopers&Lybrand S.A Maroc qui ont su me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz El MECHAT Associé majoritaire et expert comptables commissaire aux comptes Mr Moncef IZGHIOUER

Audit et gestion du risque fiscal La mission du responsable comptable et financier ou de toute personne en charge des questions fiscales au sein d’une entreprise va au-delà des seuls aspects déclaratifs.   L’identification des risques fiscaux fait partie des questions touchant à la sécurité juridique des opérations d’une entreprise.   Le risque fiscal trouve naturellement son origine dans la complexité des règles applicables mais aussi dans la façon qu'a l'entreprise de les appréhender dans

titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit

l’entreprise. Troisième étape : monter le projet Le projet doit être considéré comme un investissement immatériel. Le budget comprendra des frais externes (diagnostic, consultant, audit et certification) et des frais internes (sensibilisation, formation, coordination, groupes de travail, rédactions et audit). Seront à ajouter, des frais d'organisation ou de réorganisation si par exemple l'opportunité se présente de réaménager le système informatique. Après avoir mis à plat et testé l'ensemble

espérer être la mieux approuvée par la clientèle et atteindre ainsi le sommet de la pyramide par l’acquisition et le maintien d’une grande part de marché. Pour cela, il faut une bonne gouvernance d’entreprise, un Contrôle Interne fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui

planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS Stratégie

l ' e f f i c i e n c e d e v o s p r o c e s s u s e t d e v o t r e o r g a n i s a t i o n Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ? L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner vos futurs fournisseurs

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat