Vidéo à la demande

% 1. L’évolution des technologies Beaucoup de nouvelles technologies sont apparues : Smartphones, catch up TV, TV en 3D, TV connectée * Numérisation Le budget approximatif annuel en média/multimédia est 2348 euros/foyer, ce qui est égal à 10% du budget moyen annuel. * Le gens investissent, dépensent pour les nouvelles technologies. 2. Consommation différente des médias * On observe un bouleversement des comportements Le nombre de contacts média/personne est de 44,4 fois/jour

contexte A) Analyse du marché des téléviseurs B) Analyse de la concurrence C) les enjeux du groupe III) Définition de la stratégie A) La segmentation B) Les cibles retenues et définition du besoin C) Le positionnement IV) Actions mises en œuvre A) Produit B) Prix C) Distribution D) Communication I) Présentation de l’entreprise La raison sociale de l’entreprise est Inov On. C’est une société anonyme, de type industrielle et commerciale, dont le siège social se situe à Paris. Elle

vers plus de fluidité dans les échanges : entre les différents modes de communication, les frontières s'effacent peu à peu. En tant qu'opérateur global, SFR contribue à cette convergence sur tous les écrans (TV, PC, mobile, tablette, ...) en proposant une continuité des usages (mail, internet, messages, contenus, ...), avec la meilleure connexion où que soient ses clients. Un accès à la téléphonie mobile facilité L’offre SFR se décline en autant de formules que d’usages, pour un accès facilité au

problèmes en termes d’éthique, et pas seulement du fait des produits de « dopage » qui altèrent la sincérité des performances ; elle est à l’origine du développement inégal des disciplines sportives, de la polarisation de l’intérêt autour des « vedettes », de la vision déformée des valeurs sportives… Le discours économique est également, depuis quelques décennies, habitué à l’articulation entre sport et médias pour d’autres aspects de la vie des sports : les transferts de sportifs professionnels reposent

Signées Martin Vidberg Publié par Nat . vendredi 10 avril 2009   Martin Vidberg croque à ses heures perdues l’actualité avec humour et malice. Un de ses blogs intitulé « l’actu en patates » - il est en effet accessoirement l’heureux papa d’un autre blog BD Everland - traite à travers de sympathiques petits personnages en forme de patates les faits d’ici et d’ailleurs qui font que notre monde est monde, à chaque fois accompagné bien sûr d’une chronique explicative. C’est rafraîchissant, pétillant

par Alexander Scheuer et Sebastian Schweda EDITORIAL « Nous sommes bien positionnés ! » Cette phrase, qui connaît une popularité croissante, se veut une expression d’optimisme : l’espoir, pour une entreprise ou un secteur économique, de réussir à saisir les opportunités qui se présentent sur les nouveaux marchés, ou celui de rester sur la voie du succès malgré les bouleversements du marché. Les marchés concernés peuvent être limités par des critères géographiques, techniques ou de contenu. Actuellement

Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions 5. Quelles sont les modalités de développement qui s'offrent désormais à Canal + ? 6. Indiquez les solutions de financement nécessaires à la mise en œuvre de ce développement

protection de la création sur internet Le présent projet de loi a pour ambition de faire cesser l'hémorragie des œuvres culturelles sur internet et de créer le cadre juridique indispensable au développement de l'offre légale de musique, de films, d'œuvres et de programmes audiovisuels, voire d'œuvres littéraires sur les nouveaux réseaux de communication. A cet effet il crée un dispositif essentiellement pédagogique qui a vocation, en pratique, à se substituer aux poursuites pénales actuellement encourues

route » selon une étude TDF. Dans l'éventualité d'un lancement de services de push VoD sur la TNT, le groupe TDF a réalisé une étude sur les différents modèles économiques et la viabilité de ce type de services. « Sur une hypothèse de pénétration de 2 à 3,5 % de la base TNT en 2012-2013 (400 à 800 000 abonnés), on arrive à un business qui tient la route avec des recettes assez rapides », a indiqué Michel Azibert, directeur général délégué de TDF, lors des « Débats de la TNT » organisés jeudi par NPA

MEDIA / Quelles sont les PRATIQUES ? Pratiques convergentes au cours des 3 derniers mois 85% des internautes sont CONVERGENTS MEDIA dont 24% TOUS LES JOURS OU PRESQUE. PLUS D’1 INTERNAUTE SUR 2 converge sur 2 OU 3 MEDIA. RADIO Sites Partage Vidéos TV Presse Quot. et Mag en PDF 65% 56% 48% 20% Source : IPSOS. L’Observatoire de la Convergence Media. Vague 1 / 2008. Base : Ensemble internautes. Au moins une pratique au cours des 3 derniers mois. Habitudes de fréquentation. Base : convergents