Vie Et Mort Du Management

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Fiche de lecture Le Rebelle III Mongo Béti 2008 Amine Habiballah – Mai 2009 Majeure Alternative Management – HEC 2008-2009 Amine Habiballah – «Le Rebelle III» – Mai 2009 1 Genèse de la fiche de lecture Cette fiche de lecture a été réalisée dans le cadre du cours « Histoire de la critique » donné par Eve Chiapello et Ludovic François au sein de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

matérialisations du stress B. Le Harcèlement Moral C. Le suicide au travail III. Les nouvelles pratiques RH pour pallier au problème du stress A. Eléments de légalité : quelle obligation pour l’employeur ? B. Une nouvelle vision du management des RH C. Contrôle ou sentiment de contrôle ? D. Encourager le coping : une stratégie efficace IV. Bibliographie I. Contextualisation du problème A. Un nouveau phénomène Le suicide au travail est un phénomène récent cliniquement

prévisionnel……………………………………………………... 25 V- Calcul de la valeur actuelle nette……………………………………………………... 26 VI- Calcul de l’indice de profitabilité……………………………………………………. 26 VII- Calcul du taux de rendement interne………………………………………………... 26 VIII- Calcul du point mort………………………………………………………………... 27 IX- Plan de trésorerie……………………………………………………………….. ….... 28 X- Plan de financement sur trois mois……………………………………………………. 29 CONCLUSION…………………………………………………………………………… 30 AVANT-PROPOS En ce début du XXIe siècle où le

- Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2005), La stratégie prix, Dunod - Desmet P. et Zollinger M. (1998), Le prix, Economica - Kotler P., Keller K.L., Dubois B. et Manceau D., (2006), Marketing Management, Pearson Education - Lendrevie J., Lévy J. et Lindon D. (2006), Mercator, Dalloz  Élasticité prix 10 à 20 fois supérieure à élasticité publicité des marchés et développement du low-cost grande sensibilité des consommateurs aux prix (liée à l’inflation et à la situation économique) 

pour (s’)intégrer ................................................................................ 74 – Faut-il diviser pour régner ? Du système hiérarchique et de ses limites............................................... 75 – Maîtriser le cycle de vie des groupes....................................................................................... 76 – Savoir bien s’entourer pour constituer une véritable équipe ........................................................ 77 – Savoir recruter. .....

Le Management , Les personnes Agées , Le ressenti): associées à des idées reçues que nous tenterons chronologiquement de synthétiser ainsi : Pour un cadre soignant, après son concours, son statut évolue encore , plus dans le domaine pratique que théorique , il doit faire face à de multiples situations autant par ses supérieurs hiérarchiques que par son équipe ou bien même lors des situations médicales évoquées pour chaque patient. Lorsqu'on parle d'hospitalisation au domicile , de mort chez

l’impossibilité d’adapter ses besoins aux produits de la firme à la pomme. Cette faiblesse d’adaptation se ressent dans les ménages : il est difficile de se passer totalement d’un ordinateur sur Windows. Enfin, l’ultime faiblesse d’Apple réside dans la mort de son leader, Steve Jobs. Bien qu’il ai été remplacé par Tim Cook, le manque de créativité et de nouveautés se fait ressentir. C/ Le diagnostic externe de l’entreprise 1. Les opportunités La révolution dans le monde du multimédia est une réelle

managériales Quels sont alors les enjeux éthiques de l’entreprise et des discours managériales ? Peut on penser un management sans philosophie ? Le travail du philosophe va être : * de déceler les concepts philosophiques sous jasant au discours managérial, pour comprendre ces discours et utiliser des outils conceptuels. * Elaborer des concepts spécifiques au management et à l’entreprise. Il est alors possible de prendre l’entreprise comme objet philosophique. L’éthique des affaire

FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise puisse être définie selon plusieurs dimensions, sa définition courante et universelle est la suivante : « Une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs