Vie Et Mort Du Management

flux financiers positifs. La réponse à ces questions se traduit par la mise en place d’analyse permettant d’identifier les règles du jeu concurrentiel appréhendant plusieurs environnements. *Sociologique (évolution des mœurs, habitudes, style de vie) *Démographique (évolution de la population) *Economique (cycles = croissance, récession, crise) *technologique (évolution du progrès technique) *culturel et religieux *politique *proximité Il existe un modèle d’analyse de la concurrence, le

abondante composée d'immigrants. Il a donc cherché un modèle dans lequel on pouvait utiliser cette main d’œuvre et faire augmenter la productivité. C'est son principe de science du travail et il a écrit un ouvrage « The principles of Scientific Management ». Il y a plusieurs idées dans son livre : _ « One best way » : parmi les méthodes et techniques utilisées dans chaque partie de métier il y a toujours une méthode et une technique plus rapide et supérieur aux autres. _ Étude scientifique du travail

pas de réunir plusieurs individus dans un même lieu et de les mobiliser vers un objectif commun. « Ce n’est pas parce que on porte le même maillot qu’on forme une équipe performante ». A. La formation d’une équipe On distingue quatre étapes dans la vie et l’évolution d’une équipe : -La naissance : les membres se découvrent, apprennent à se connaître, définissent leurs objectifs de travail, le rôle de chacun au sein de l’équipe. A ce stade, les rapports entre les membres du groupe sont distants et

travail. L’Etat intervient alors et le droit du travail apparaît avec la mise en place d’une législation. Les syndicats apparaissent et le temps de travail hebdomadaire diminue, le travail des femmes et des enfants est réglementé, les conditions de vie s’améliorent avec la mécanisation et le marché du travail devient plus ouvert et plus facile aux ouvriers. 4) La Révolution industrielle et la division du travail De façon globale, la division du travail répond à la question : « qui fait quoi 

Thème n°4 De la gestion des compétences au management des talents Pr. Saïd BALHADJ ENCG Tanger Niveau DCESS Pr. S. Balhadj 1 La loi des 5 fautes progressives 1ère Faute Ne pas savoir que des personnes compétentes existent dans l’organisation 2ème faute (plus grave) Savoir qu’elles existent mais ne pas les « utiliser » 3ème faute (très grave) Les « utiliser » mais dans le mauvais sens 4ème faute (extrêmement grave) «Utiliser» es personnes compétentes dans le bon sens mais

paiement CB et livraison possible finalement que dans la Triade(=réalité géographique qui représente la limite). • Un monde déshumanisé ? Définition de l’Homme par Aristote : « l’Homme est un animal politique, c’est-à-dire qu’il partage, organise la vie de la cité. C’est un être parlant. • L’internet : vecteur ou symptôme d’une crise politique ? Alors qu’on parle d’une crise du lien social, lié à l’individualisme dans nos société ; et internet serait un outil pour recréer du lien sociale avec par


TMS
et
risques
routiers
sont
les
principaux
risques
à
gérer
 aujourd’hui
concernent
tous
les
domaines
d’activité
 ‐
Suicides
à
Renault
et
France
Telecom
 ‐
Pandémie
grippale
:
des
évènements
extérieurs
peuvent
avoir
des
impacts
de
 vie
ou
de
mort
 ‐
Une
méfiance
paralysant
le
management
 
 La
justice
est
extrêmement
sévère
:
 Obligation
de
résultats
=
faute
inexcusable
=
impact.
 L’employeur
aurait
dû
assurer
la
protection
:
soucis
de
connaître
le
risque.
 On
constate
également
des
condamnations
pour
mise
en
danger
des
employés


CONFLIT / TRAVAIL / PLAN SOCIAL Résumé : Cet ouvrage s'adresse en priorité aux DRH et à tous ceux, cadres et dirigeants, dont le « métier » est de manager la ressource humaine afin d'en valoriser le potentiel. Le conflit est une composante de la vie collective, inévitable et souvent contre-productif. Le comprendre, c'est déjà ne plus le redouter. Ne plus le redouter, c'est être en mesure de le réguler... et peut-être de le résoudre. Pour cela, il faut des instruments à la fois intellectuels et

d’Yves Klein c) Le bleu Klein, bleu outremer 2- Les réalisations d’ Yves Klein : a) L'époque bleue b) Ses « Anthropométries » c) Ses sculptures-éponges 3- Le bleu dans l'art et le management a) L’usage du bleu dans l‘histoire et l’art b) L’utilisation du bleu en politique, management et publicité 4 - L’héritage d’Yves Klein 5 – Nos impressions 1 – Le bleu Klein : l’origine d’une couleur a) L’artiste : Yves Klein Malgré une carrière artistique

Observatoire  du  Management  Alternatif Alternative  Management  Observatory __ Fiche  de  lecture Essai sur le don Marcel Mauss 1923-1924 Bikard Marine – Mars 2011 Majeure Alternative Management – HEC Paris – 2010-2011 : « Essai sur le don» – Mars 2011 1 Essai sur le don Cette fiche de lecture a été réalisée dans le cadre du cours « Histoire de la critique » donné par Eve Chiapello et Ludovic François au sein de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième