Village de vacances

I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation très rapide

Pierre & Vacances Center Parcs Pilotage Financier Alizée Boungnasiri, Amélie Lemaitre, Sophie Maréchal & Claire Beauval Sommaire  Présentation générale de l’activité du groupe  Quels sont les métiers de Pierre et Vacances  Présenter la stratégie globale de Pierre et Vacances  Présenter les stratégies business de Pierre et Vacances  Quels sont les engagements sociaux et environnementaux de Pierre et Vacances Présentation du groupe P&V     Groupe français du secteur des villages et vacances

destination pour un site de locations vacances Lien :http://www.abritel.fr/annonces/location-vacances/france_rhonealpes_7_st%20apollinaire%20de%20rias_dt0.php Petit hameau de 150 âmes, à l’image des villages ardéchois, Saint-Apollinaire-deRias est l’endroit rêver pour passer des vacances rafraichissantes. La charmante commune est située idéalement, au carrefour de Saint-Etienne, Valence, Aubenas et le Puy-en-Velay. A deux pas de villes tout aussi belles qu’énergiques, le village respire, le calme et la quiétude

Sommaire Le secteur d’activité : le tourisme I. Les caractéristiques du secteur Présentation du secteur Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les tours opérateurs, ou plus simplement « T.O. ». Ces entreprises imaginent et élaborent les vacances tout compris. Elles proposent diverses formules, plus ou moins élaborées. Il est possible de choisir son voyage « à la carte », en assemblant, selon son désir, le transport, les hébergements, les visites et animations... Le tout constitue un forfait

Calvi, en Corse. Un terrain sans eau ni électricité est loué à Alcúdia, petit village de pécheurs au nord de l'île de Palma de Majorque. 200 tentes sont acheminées par train en Espagne. Tout en recevant les premiers vacanciers est inventé, avec la participation des clients, une idée chère à Gérard Blitz, qui sera la base du succès mondial de la formule, à savoir faciliter les rencontres en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent, des classes sociales avec des activités sociales

découvreurs qui sont les touristes par excellences, ils sont en vacances pour découvrir des nouveaux paysages, ils sont majoritairement plutôt aisés. Il y a après, les habitués qui sont comme leur nom indique habitués et représentatif des revenus moyens, ils sont en vacances pour passer un séjour dans un environnement habituel qu’ils retrouvent chaque années. Il y a pour la troisième famille les vacanciers qui préconisent les vacances peu onéreuses souvent pour cause de famille nombreuse. Pour finir

positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances d’exception. Ainsi, ce groupe s’est spécialisé dans l’hôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme. La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre l’exceptionnel, goûter à tout, s’appuyant également

de repositionnement haut de gamme dans sa politique de produit. Il rénove son parc de villages en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux revenus élévés. La capacité des 4 et 5 tridents représentait 47% en 2008 de la capacité hôtelière du Club Med contre 32% en 2006. Il conserve ses trois piliers que sont : les villages, les GO et le « tout compris » tout en améliorant ses services. Il propose par exemple

d’Ebitda sur CA 35 M€ 33 M€ ROC Villages 2 M€ 2010 2011 2 M€ 2012 8 M€ 2010 2011 2012 (14) M€ Résultat Net avant impôts et éléments non récurrents Résultat Net 4 Un Club Med prêt face à une conjoncture difficile en Europe Structure financière solide Free cash flow : + 34% vs 2010 55 M€ 41 M€ 27 14 2010 38 M€ 36 26 12 2011 19 2012 2/3 de la capacité en 4&5T 60% de ventes directes 1 ouverture :  Valmorel,  village 4 T avec Espace 5 T  et Appartements‐Chalets

Règlement intérieur Plannings vacances Communications 2 I TERRITOIRE 1 Histoire de « Villonovo de la Rocca » Le saviez vous? A l'origine le village de Villeneuve se situait au sommet de la Roche Amère et s’appelait donc «Roche-Amère ». Ce village surplombait la vallée. Ce qui lui attribuait des facilitées pour se défendre mais des difficultés d’accès. C'est pour cela que le 3 décembre 1443, les villageois prirent la décision de déplacer le village sur la colline où il ce trouve