Village de vacances

nécessaires à un voyage touristique comme les hôtels, les restaurants, les activités culturelles, les moyens de transports … afin de les vendre à leurs clients sous forme de package « tout inclus ». L’entreprise exploite donc plusieurs centres de vacances et a pour principal objectif l’organisation de voyages. B. L’industrie du tourisme international L’entreprise s’inscrit dans l’industrie du tourisme international, c'est-à-dire qu’elle propose dans le monde entier ses services de tour opérateur

Programme de vacances 2009 – 2010 Introduction A l’instar de la jeunesse des autres villages, la jeunesse kaedienne reste la force vive et l’espoir du village. A ce titre, on attend beaucoup d’elle. En effet, une lourde et grande responsabilité est placée en elle. Responsabilité de jouer le rôle d’avant garde de tous les combats présents et futurs auquels notre village sera confronté. Pour réaliser les objectifs que nous nous sommes fixés, faire de la jeunesse tékanoise une jeunesse consciente

1. Quel est le segment de marché ciblé par cette entreprise, quelles sont les attentes sur ce segment ? Club Med se situe sur l’offre de vacances dans des villages haut de gamme multiservices, répartis un peu partout dans le monde (56 en Europe-Afrique, 11 en Amérique et 9 en Asie). Aujourd’hui, la clientèle ciblée est celle de familles aisées avec des enfants, pouvant se répartir en plusieurs catégories selon leur comportement en tant que vacanciers :  Les passionnés  Les explorateurs 

grand nombre (d’une part en acceptant les chèques-vacances, les bons vacances des caisses d’allocations familiales et des mutualités sociales agricoles, d’autre part en créant Valcoeur pour l’accueil des familles défavorisées). Lors de sa création, le nom complet de l’association était “Vacances Auvergne Limousin” car c’est uniquement dans ces deux régions que se trouvaient les villages de vacances gérés par VAL. FIG. 1.1 – Vue générale du village de Brusque (Aveyron) Virginie QUESNAY - I.U.P

de repos à Mios pour les hommes et une autre à Torcy pour les femmes, > les premières colonies de vacances pour sortir les enfants de la tragédie de la guerre. Ces dernières demeurent au cœur de l’action du CCE. Non seulement celui-ci met en place des structures adaptées en réponse aux horaires décalés des agents Air France, mais il organise désormais des loisirs dans ses villages de vacances. Là, une véritable politique pédagogique est pratiquée ayant pour objectif l’épanouissement personnel

clientèle ............................................................ 12 Annexe 1— Le Club Med vise une clientèle plus aisée 23 juillet 2007,Bloomberg in http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca La compagnie Club Med a inventé le marché des vacances peu chères, tout compris, avant de perdre des clients aux mains de concurrents actifs dans Internet. Aujourd'hui, l'entreprise se métamorphose en une chaîne de villégiatures plus chère et regagne des clients qui ont vieilli et qui ont les moyens

Le club Med Depuis l'ouverture du premier village, plus de 60 ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité

Cas d'entreprise : Club Med à la conquête du marché chinois 1 Après avoir inventé la formule des vacances « tout compris » dans les années 1950, le Club Méditerranée développe le concept des clubs de vacances dans de nombreux pays. Dans le passé, l'entreprise a proposé une gamme diversifiée de services, s'adressant à plusieurs segments de clientèle : des séjours dans des villages de vacances avec des niveaux de prestations variés (2 à 4 tridents), des croisières sur le bateau Club Med 2,

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées

Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations 18 Conclusion