Vinci Facteurs Clés

appuyée sur une cinquantaine d’entretiens, conduits auprès des adhérents de l’Institut de l’entreprise. La seconde phase du projet s’est recentrée sur l’horizon de l’après-crise, à travers quatre chantiers thématiques apparaissant comme autant de sujets clés aux yeux des entreprises. Quatre groupes de travail, présidés par un binôme de dirigeants, se sont ainsi réunis d’avril à octobre 2008 : • Favoriser une meilleure prise en compte du long terme Sous la présidence de Jean-François Roverato, président-directeur

nature (Arasse) 34 L’art ne vise pas à imiter la nature (Hegel) 34 La nature imite l’art (Goethe, Wilde) 35 Autres remarques 35 Synesthésie et signification des sensations (Kandinsky) 35 Un souvenir d’enfance de Léonard de Vinci (Freud) 37 Sensibilité et résonance (Proust) 37 Le rire 37 Autres thèses 37 Illustrations et références 38 Exemples 38 Citations 38 Bibliographie 39 Sujets de dissertation 39 Documents et commentaires 41

une partie de l’art imite la nature (Arasse) 2 L’art ne vise pas à imiter la nature (Hegel) 2 La nature imite l’art (Goethe, Wilde) 2 Autres remarques 2 Synesthésie et signification des sensations (Kandinsky) 2 Un souvenir d’enfance de Léonard de Vinci (Freud) 2 Sensibilité et résonance (Proust) 2 Le rire 2 Autres thèses 2 Illustrations et références 2 Exemples 2 Citations 2 Bibliographie 2 Sujets de dissertation 2 Documents et commentaires 2 Un peu de poésie 2 Charles Baudelaire 2 Arthur Rimbaud

du regard (Walter Benjamin) 36 Y a-t-il une culture de masse ? (Hannah Arendt) 36 L’art contemporain, c’est n’importe quoi ? 36 Autres remarques 37 Synesthésie et signification des sensations (Kandinsky) 37 Un souvenir d’enfance de Léonard de Vinci (Freud) 38 Sensibilité et résonance (Proust) 39 Le rire 39 Autres thèses 39 Illustrations et références 39 Exemples 39 Citations 40 Bibliographie 41 Sujets de dissertation 41 Documents et commentaires 42 Un peu de poésie 42 Charles Baudelaire

montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ; la situation économique, l’apparition d’une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs sont des facteurs qui influent la stratégie de l’entreprise et qui doivent être prit en compte. À travers cet exposé, nous allons démontrer que le diagnostic externe d’une entreprise est révélateur de son fonctionnement. Pour ce faire, nous nous sommes intéressé

Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX, directeurs du MBA, ainsi qu’à tous les Professeurs et intervenants pour nous

particulière, le manager peut prendre des décisions en se fondant sur des leviers tels que l’intuition, l’expérience, le jugement ou l’approche rationnelle: _L’intuition : Les décisions basées sur l’intuition sont celles où le manager ne connaît pas les facteurs liés aux problèmes ou celles où il est peu familier avec les solutions généralement adoptées. Son choix se portera alors vers une solution ressentie. Cette méthode ne peut être sérieusement considérée quand il s’agit de gérer une organisation

des échanges croisés» est encore une formidable opportunité pour nos deux peuples pour mieux se connaître, por toucher au riche héritage culturel et historique du passé, pour ouvrir de nouvlles perspectives de partenariat dans plusieurs directions-clés. En tenant compte des intérêts respectifs cités plus haut que ont nos pays à développer des pertenariat, analysons maintenat la dynamique des critères principaux du développement des rela tions économiques entre la Russie et la France durant

parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée de long terme. Nicole Notat, actrice engagée de la notation des valeurs immatérielles et de la RSE, réagit à ces facteurs clés de succès et les grands corps sociaux (CJD, CGPME, MEDEF et ORSE) apportent leurs contributions à une prise de conscience collective des enjeux portés par les PME. 1re édition, novembre 2012, 8000 22 © OSEO, 2012 www.oseo.fr DF : 5PM32320

. . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. Les enseignements de l’enquête . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Modèles de croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les leviers managériaux clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 16 3.Transformer l’entreprise pour renouer avec la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . 29 Innover dans la compréhension du client et de ses contraintes