Vinci Facteurs Clés

des opportunités de développement pour l’acquisition de nouvelles compétences. Pôle construction Le carnet de commandes du pôle construction est en baisse sensible. En un an, il s’est réduit de 24%. Cette diminution est la conséquence de deux facteurs : • l’exécution des grands contrats de génie civil traités en 2008 (Coentunnel, Diabolo, le tunnel ferroviaire Liefkenshoek et le projet ‘Cromme Lijn’ de Delft) qui consomment logiquement chaque année une partie du carnet ; • une réduction de la

donner du poids et du volume à la sculpture. Ainsi, il va la clarifier, notamment au niveau des plis. Il crée de grands aplats pour donner une impression de masse. Mais surtout, pour ce même effet, il va apprivoiser la lumière et s’en servir comme facteur qui aide à la lisibilité de la statue. Changeante et dynamique, la lumière accroît la cadence définie par le sculpteur. Donatello va l’utiliser pour accentuer la présence de la statue. Il va arrêter la lumière avec les aplats pour ne pas qu’elle rebondisse

des environnements compétitifs. Les analyses de la posture entrepreneuriale (Covin et Slevin, 1991 ; Zahra, 1993 ; Dess et al., 1997) mettent l’accent sur les facteurs stratégiques internes et externes qui incitent les entreprises à prendre des risques entrepreneuriaux. Plusieurs paramètres peuvent être recensés (Bouchard, 2001) : le facteur contextuel, c’est-à-dire la 1. L’auteur remercie Pierre-Louis Desprez, Philippe Gabilliet et Gilbert Moulinier pour leurs suggestions. 2. Nous exclurons de notre

au moins une situation parmi celles indiquées et on garde la liberté d’en traiter d’autres tirées de la liste du programme ou à l’initiative de l’enseignant. Sujets d’étude 1. Humanisme et Renaissance Une situation au moins - Erasme et l’Europe - Vinci et la représentation du corps - La controverse de Valladolid 2. Voyages et e e découvertes, XVI -XVIII siècle - Christophe Colomb et la découverte de l’Amérique - Le tour du monde de Bougainville - James Cook et l’exploration du Pacifique 3. Le premier

• L’Europe de l’humanisme et de la Renaissance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 • Érasme et l’Europe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 • Vinci et la représentation du corps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 • La controverse de Valladolid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 • Martin

Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

cette définition ne s’applique pas à toute les entreprises, certaines produisent des choses qui ne sont pas destinées à être vendus comme les associations, les mutuelles… -les facteurs de production sont : matières premières, le capital, le moyen humain, le but pour une entreprise est la meilleure utilisation de ses facteurs, une meilleure qualité et des coûts avantageux ? le but pour une entreprise est d’etre compétitive : faible cout, bonne qualité Ex : * Matières premières : arrivent

récupéré le grand rival de toujours, Suez Environnement, tandis que l'italien aurait repris la production d'électricité. Mais l'offensive a tourné court avec l'annonce de la fusion Suez-GdF. Quelques semaines plus tard, en juin, c'est son appétit pour Vinci qui faisait les gros titres, au moment même où le groupe de BTP était déstabilisé par une crise de gouvernance et l'éviction de son patron Antoine Zacharias. Brutalement éconduit, Henri Proglio jetait l'éponge à peine trois jours plus tard. « Ces opérations

marchés en France, mise à jour chaque année. Ces études apportent l’information indispensable et rigoureuse aux décideurs. Elles présentent l’évolution du secteur, l’activité et ses perspectives, sa structure industrielle et financière, les informations clés sur la vie des entreprises qui interviennent sur le marché. Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude

que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés