Virgin Das

for next year. C D 32. Market research indicates that / our new product corresponds to customer expectations / A B and particularly attract teenagers / because of its use of leading-edge technology. C D 19:10 Page 51 33. Richard Branson, CEO of Virgin, / has demonstrated considerable talent in brand A B stretching. / He was regularly been hailed as the / stereotype of an entrepreneurial manager. C D 34. The decision to bail-out the banks / has been taken in September 2008 / in order to save A B

the amount. a) bill b) call c) e-mail d) message 41. During the negotiations I was offered a bribe by the other company. a) information b) loan c) inducement d) indication A NGLAIS 51 PASSE RELLE S UJET 33. Richard Branson, CEO of Virgin, / has demonstrated considerable talent in brand A B stretching. / He was regularly been hailed as the / stereotype of an entrepreneurial manager. C D S 1 S S UJET PASSE RELLE 42. China is poised to become the leading economic power in

relativement récente, un certain nombre de MVNO ont déjà acquis une part substantielle du marché de détail des opérateurs. Au Danemark, par exemple, le MVNO Telmorea a conquis 11% d'abonnés mobiles en juste trois ans. Le premier succès d'opérateur MVNO est Virgin Mobile, lancé au Royaume-Uni en 1999 o Les MVNO et les opérateurs historiques Malgré une très forte pénétration du marché, près de 20 MVNO par pays, la part de marché des MVNO reste toutefois très faible par rapport aux opérateurs traditionnels

III- Ilm-i hadith. Cette branche examine minutieusement les paroles, les actes et la manière de notre Prophète “sallallahu aleihi vasallam”. IV- Ilm-i usûl-i kalâm. Cette subdivision explique les [2] méthodes par lesquelles ilm-i kélâm est dérivée das ayats et des hadiths. V- Ilm-i Kalam. Cette branche étudie le mot tawhid, le mot de chahadat et les six conditions fondamentales de la foi qui en dépendent. Ce sont les connaissances à laquelle on doit croire par coeur. Les savants de Kalâm ont l’habitude

(types d'industries concernées) - de produits et d'applications (nature des solutions offertes) - de compétences - de segment de clientèle visés - de valeur ajouté - géographiques -6- 2.2. L'IDENTIFICATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS) On peut définir le domaine d'activité par rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le

kommen : wie du hœren wirst. Zu dem Ersten, als die Magd zu dem vorgenannten Koenig kam, da musste er ihr drei Dinge verheissen zu thun : das Erste, dass er sich seines Reiches begebe, und darauf verzichte und es Gott wieder gebe, dieweil er es von ihm hätte ; das Andere, dass er allen den Seinen verzeihe, die wider ihn gewesen waren und ihm je Leid gethan ; das Dritte, dass er sich so viel Ici le roi de France envoie son excellent message à la Pucelle, laquelle accomplit en France beaucoup de choses

d'expérience adaptés à un marché, un secteur ou un domaine d'activité. Mission : vocation à agir conformément à des finalités non lucratives, dans le cadre d'intérêts généraux, publics, collectifs ou particuliers. Domaine d'activité stratégique (DAS) : ensemble d'activités (et donc de compétences) pour lesquelles il est possible d'allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs-clés de succès. Diagnostic interne : recherche des forces (ressources favorisant l'efficacité)

1.1. La Stratégie « Corporate » C’est la stratégie qui permet à l’entreprise d’atteindre son objectif global et détermine  ainsi la manière dont les ressources seront reparties au niveau de l’entreprise et des  domaines  d’activités  stratégiques  (DAS).  Elle  est  «choisie  en  fonction  de  la  vision  de  l’entreprise et est d’autant plus importante qu’elle est la « base »  qui dirige toute les  actions et décisions de la firme. Selon Porter c’est « la réalisation des choix d'allocation  de  ressources 

générer du profit. Analyse : On a différents niveaux d’analyse : un très général, l’industrie (ex : industrie agronomique,…); un niveau plus fin, le secteur (ex : le secteur des télécoms, téléphonie mobile versus fixe) ; et le niveau encore plus fin, les DAS (domaines d’activité stratégiques). On va essayer de cerner comme niveau essentiel un espace concurrentiel, dans lequel on a des entreprises qui se confrontent pour servir une même demande. Détails des ces 5 forces : L’intensité concurrentielle sont

[80] Schaffarik, Slawische Alterthümer, t. I, p. 279 et passim. [81] Aug. Thierry, Histoire de la Conquête de l'Angleterre ; Paris, in-12, 1846 ; t. I, p. 155. [82] Lyell's, Principles of Geology, t. I, p. 178. [83] Link, die Urwelt und das Alterthum, t. I, p. 84. [84] Link, ouvrage cité, t. I, p. 91. [85] Cuvier, Discours sur les Révolutions du Globe. – Voici, également, sur ces matières, l'opinion exprimée par M. le baron Alexandre de Humboldt : « Dans les temps qui ont « précédé