Virgin Das

passagers : le service rendu aux clients. Leur segmentation stratégique repose sur le type de clientèle servie. Il peut être distingué 4 types de clients : les hommes d’affaires, les tours opérateurs et voyagistes, les touristes et le fret. Ainsi leurs DAS se dessinent en fonction du type de passagers :  Les passagers résidant à l’étranger : dessertes mondiales des deux compagnies définit par un vaste ensemble articulé autour de deux hubs de Schiphol et de Roissy.  Le réseau des moyens et longs courriers

adopté une stratégie de niche peuvent ils se défendre efficacement ? 2) Identifier ses concurrents Parfois facile à identifier : concurrence directe (même type de produit, répondant à un même besoin - différentes marques)  Pepsi et Coca Cola, le Virgin Cola, Dr Pepper Mais souvent concurrence vaste : concurrence indirecte (répond au même besoin mais avec des produits différents). En fonction de la détermination de notre besoin, les concurrents indirects changent souvent. 3) Les positions concurrentielles

A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix Actions sur les «4P» : Produit Prix Communication Distribution Contrôle Suivi et

grandes affiches montrant la plus part du temps la manette de La Wii pour rester dans l'évolution mais quelque peu répétitif. Les tons de couleur épuré restent les mêmes que les couleurs utilisées dans les spots, sur le packaging car il est présent das la charte graphique. La charte graphique est un guide comprenant les recommandations d’utilisation et les caractéristiques des différents éléments graphiques (logos, couleurs, polices,..) qui peuvent être utilisés sur les différents supports de communication

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national * Stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché

Emily, en regardant les cadres qu’elles découvrent dans l’un des endroits de cette aile, est frappée par une toile (mais c’est elle qui suppose qu’il s’agit d’une toile) qui est aussi cachée par un voile de soie noire. Emily veut le découvrir. ‘Holy Virgin ! what can this mean ?’ exclaimed Annette, ‘This is surely the picture they told me of at Venice.’ ‘What picture?’ Said Emily. ‘Why a picture – a picture’ replied Annette, hesitatingly – ‘but I never could make out exactly what it was about, either

direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction

métier est d’exploiter les domaines skiables mais comme l’été les pistes sont fermées, elle a décidé de développer un deuxième métier qui est l’exploitation des parcs de loisirs. Une fois que l’on a défini les métiers d’entreprise, il faut définir les DAS (domaine d’activité spécifique ou stratégique). Une entreprise parfois peut avoir plusieurs activités et pour pouvoir la gérer correctement il va falloir préciser chaque domaine d’activité. Par exemple Renaud a trois domaines d’activités : conception

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page