Virgin Megastore Swot

VIRGIN MEGASTORE CHAMPS ELYSÉES THEME : POSITIONNEMENT D’ENTREPRISE HISTORIQUE DE VIRGIN GROUP Virgin Megastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels. Elle a été créée par le britannique Richard Branson. Selon les pays, elle fait partie du Virgin Group, du groupe His Master’s Voice ou du groupe Hachette Distribution France. Historique de la marque : Années 1960 : Richard Branson et ses amis décident de créer une marque d’édition musicale, ils l’appellent Virgin

 Virgin ou la chronique d’un échec annoncé ! Introduction: Description du marché Virgin est avant tout une marque, un concept, dont l’ADN repose sur les trois facteurs suivants : l’anti conventionalité : Virgin refuse les lois du marché, préférant se placer en outsider afin de tenir ses propres rênes plutôt que de se les voir imposées, une communication spécifique baséesur la personnalisation à outrance de Richard Branson, fondateur de la marque et enfin la croyance par-dessus tout

PMEEtude de cas VirginEtape 1 : Définissez les principaux DAS du groupe Virgin dirigé par Richard Branson.Les DAS d’une entreprise sont la division des activités d’une entreprises en segment homogène, il y n’y a pas de synergie entre chaque division. Chacune des activités à sa propre stratégie, le régressement d’une n’entraine pas le regressement des autres activités. Les concurrents sont également différents. La marque Virgine à vu le jour en 1967, son créateur Ricahrd Branson à peine agé de 15 ans

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

part du principe que chaque être humain est une marque en puissance’. Nous devons nous appliquer les principes de base du marketing. Nous devons réaliser notre marketing personnel : Qui suis-je ? quelles sont mes forces ? quels sont mes objectifs ? (SWOT en marketing traditionnel) Qu’est-ce qui me distingue des autres ? En quoi suis-je unique ? (Différenciation) Quelle est la valeur ajoutée que je peux amener (à mon entreprise, ma famille, mon entourage, la société en général, etc.) ? Quelles sont

_INTRODUCTION Historique du groupe Virgin  Années 60: Richard Branson et quelques amis décident de créer une petite marque d’édition musicale. Ils lui donnent le nom de VIRGIN.  1971 : Ouverture du premier VIRGIN MEGASTORE, dans Oxford street, à Londres.  1973 : Richard Branson triomphe en produisant le premier album de Mike Oldfield, Tubular Bells (plus de cinq millions d’exemplaires vendus dans le monde).  1980 : Virgin crée sa première filiale en France, Virgin France, société d’édition Phonographique

Summary Summary 1 I) MARKET ANALYSIS: 2 a) Demographic analysis 2 b) The market's needs. 3 c) Our Target. 6 d) SWOT Analysis: 6 II) COMPETITIVE ANALYSIS: 7 1) FNAC: 7 2) Itunes: 7 3) Virgin: 8 III) MARKETING PLAN: 9 1) Product. 9 2) Place: 9 3) Price: 10 4) Promotion: 10 IV) OPERATING PLAN: 11 V) MANAGEMENT PLAN: 11 VI) FINANCIAL PLAN 11 I) MARKET ANALYSIS: « Back to Black » develops a high-quality service for music

service de vente à distance au : 0 825 09 06 06 - (0,15 € / mn). * 1 agence en ligne sur www.fnacvoyages.com SWOT C . Les concurrents de la FNAC     Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : au niveau du disque, ce sont les centres culturels Leclerc, les magasins de distributions, les grandes surfaces et les magasins Virgin. en livre, ce sont les librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville. au niveau des produits techniques

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

orientée vers un développement interne en se concentrant sur l’unique librairie située près de la place Gambetta. Cet emplacement proche du cours de l’Intendance constitue un axe de passage stratégique malgré la proximité d’un concurrent notoire, Virgin Mégastore. L’objectif de Mollat était de s’affirmer comme l’interlocuteur privilégié en matière de culture littéraire. L’espace du magasin a donc été réaménagé selon différents univers adaptés en fonction des consommateurs, tout en conservant une harmonie