Virgin Pestel

entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i)

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

entente, fusion, … Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques • influence des politiques publiques

ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client

pour enfants, livres éducatifs et guide de tourisme. Salvatore sous-traite la force de vente et la promotion de ses ouvrages aux distributeurs/grossistes. Etape 2 : Analyse de l’environnement du marché visé (Opportunités et menaces) Analyse PESTEL : ⇨ Environnement politique : Fiscalisation française élevée. L’Espagne fait partie de l’Europe, les marchandises en provenance de ce pays jouissent du principe de libre circulation et ne sont pas soumises aux droits de douane

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter

voir si les normes sont respectés. Pour pouvoir apprécier concrètement les forces concurrentielles et comparer des secteurs différents, il est possible de représenter les forces à lʼaide dʼun exagone.il doit être suivie par une recherche PESTEL. 2. PESTEL : repose sur les facteurs suivants : Politique: Le Contrôle de lʼEtat et la Stabilité politique Economie: Taux de TVA élevé, évolution du PNB Intervention des investisseurs étrangers Niveau de vie des consommateurs Technologie:

niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités S Les jeunes générations

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques