Virgin Un Conglomérat Cohérent

rôle des filiales dans un portefeuille international 394 L’évolution des modes de gestion des portefeuilles d’activités 395 Lectures recommandées 400 Travaux pratiques 400 Exercices de synthèse 401 Références 401 Étude de cas - Le groupe Virgin 404 7 Orientations et modalités de développement 7.1 Introduction 411 7.2 Les orientations de développement stratégique 412 7.2.1 Le confortement de la position actuelle La consolidation 412 La pénétration de marché 415 411 412 7.2

risque inhérent à une mono activité. * La réponse à des demandes issues de la clientèle. * Une bonne gestion de la courbe de vie du métier qui bénéficie d'une relance systématique grâce à l'apport de nouvelles clientèles. * Une stratégie cohérente avec la logique marketing. Limites : * La perte de progressive de l'image de spécialiste. * La nécessaire acquisition d'un savoir faire nouveau. * Le risque de dispersion lié à la multiplication des produits ou des marchés. * Une

connaît les fruits; après la confiture, on crée des compotes, des sirop et des jus) * horizontale. : introduire des produits qui n’ont rien à voir avec le métier actuel mais qui s’adresse à la même clientèle. Ex : Les vêtements Marlboro. * conglomérat : introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles clientèles qui n’ont rien à voir avec les activités actuelles de l’entreprise. (Yamaha qui après les motos, a commencé à faire des instruments de musique) d. La réduction ou l’abandon

Honda, le positionnement peut être défini comme : « Honda, le meilleur motoriste du monde ». Dans certains cas, la marque ombrelle couvre des domaines d’activités très variés relevant de métiers très différents. On peut alors parler de marque de conglomérat. Les grandes marques japonaises et coréennes, comme Mitsubishi et Hyundai, pratiquent souvent cette politique. On dit que Mitsubishi vend sous sa marque 36 000 produits différents dans des secteurs aussi variés que l’automobile, l’électronique domestique

publicitaire était destiné aux jeunes ménages, avec le slogan : “On rencontre les gens les plus sympas en Honda.” Il s’agissait d’une démarche délibérée visant à dissocier la moto de l’image des blousons noirs. Selon le BCG, Honda obéit à une démarche cohérente, fabrication en grande série, productivité élevée et stratégies commerciales agressives. » Le récit du succès selon les expatriés de Honda Trois employés de Honda ayant effectivement participé à l’implantation de l’entreprise aux États-Unis donnent

écoles sont difficiles à classer. 1.1.3.1 Les écoles : 1. L'école des systèmes. Rappel : approche globalisante ou un système est un modèle, une représentation du réel, composé d’un ensemble d'éléments en interaction qui constituent un sens cohérent, organisé et finalisé. Ce courant envisage toute organisation de manière holistique en mettant l’accent sur le processus. Mais l’idée du système qui génèrerait sa propre capacité à évoluer, en ajustant s’il le faut la structure et son mode de

diversifications vers d’autres segments d’une même industrie, dont la diversification vers une autre industrie en « cohérence » avec l’industrie d’origine (chimie/pharmacie ou Internet/audiovisuel par exemple) que l’on qualifiera de « redéploiement cohérent », et la diversification vers une industrie sans aucun rapport apparent avec l’industrie d’origine (redéploiement congloméral). Les alliances Les alliances sont des rapprochements entre deux ou plusieurs firmes pour poursuivre des objectifs communs

estimé à environ 900 millions d’euros. Mais ces projets structurants ne seront pleinement réussis que s’ils s’insèrent dans le cadre d’un véritable dispositif multimodal, L’horloge de la gare de Rabat. 19 via un plan de transport global, cohérent et homogène. Leurs montages administratifs et financiers sont bien avancés et l’ONCF entend apporter tout son savoir-faire dans leur mise en œuvre, leur exploitation et leur parfaite intégration. Cette nouvelle donne influence-t-elle votre positionnement

les étudiants se demandaient souvent ce qu’on attendait d’eux. Mais Midway était une entreprise particulière et, dans cette présentation, elle paraissait déjà unique en raison de sa capacité à se définir et, surtout, à prendre de grandes décisions cohérentes avec cette définition. Progressivement, le professeur présentait aux étudiants des aspects nouveaux de la gestion de Midway. Le cas B mettait déjà les étudiants à l’épreuve : Midway pouvait saisir l’occasion d’acheter un concurrent. Devait-elle

o Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel sur le plan de la technologie. o Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources [pic] L'objectif à assigner à chaque domaine d'activité