Virgin Un Conglomérat Cohérent

transport à cheval et non pour l’aspect financier. Cette entreprise familiale depuis sa création tente et réussie pour le moins brillamment à survivre dans un environnement où presque toutes les maisons de luxes françaises se sont regroupées en immense conglomérat de société. La marque Hermès est synonyme de bon goût et de luxe à la française. Hermès ne cesse de nous étonner par ses créations, et ses campagnes de communication de qualité. C’est sur cette dernière note que nous entamerons la traversée de

appréciée des clients (attractivité). Les pièges de niche vide : a) Y-a-t-il assez d’acheteurs ? b) Et un potentiel de profit suffisant ? c) Est-ce techniquement faisable ? d) Un positionnement sur cette niche serait-il crédible et cohérent ? * Pourquoi les concurrents n’y sont-ils pas déjà ? 2. Le positionnement Une fois le(s) segment(s)-cible(s) choisi(s), l’entreprise doit décider du positionnement à adopter dans chaque segment. L’entreprise veut que le produit soit

s'est transformée en grande entreprise alimentaire. d-La croissance conglomérale : une diversification totale Un conglomérat est une entreprise, le plus souvent un groupe de sociétés, réunissant un ensemble d'activités dont certaines n’ont entre elles aucun lien de nature technique ou commerciale ; leur seul point commun est d'appartenir à un même propriétaire. Exemples de conglomérats : Samsung, Hyundaï, Daewoo, Yamaha, Honda, Hitachi... La tendance actuelle des grands groupes diversifiés est plutôt

diversification 1. La diversification concentrique. Activités dont la technologie ou le marketing sont complémentaires de son métier actuel. 2. La diversification horizontale. Activités susceptibles de satisfaire la même clientèle. 3. La diversification par conglomérat. Introduction de nouvelles activités destinées à de nouveaux clients. - 10 - 2.4.4. La réduction ou l'abandon des anciennes activités L'entreprise doit savoir se séparer des activités défaillantes afin de dégager des surplus qui pourront

complémentaire à son métier actuel. Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources L'objectif à assigner à chaque domaine d'activité ne

 trois grandes périodes. Cette technique,  apparue dans les années 1960, n’a connu un développement significatif que dans les années  1980.  L’expansion de ce marché au début des années 80 s’est appuyée sur la modification du  comportement des conglomérats nés dans les années 60 et 70 (effets du recentrage sur le  coeur d’activité).  Progressivement, l’essor du buy­out a été l’un des éléments d’une évolution plus globale de la  gestion des entreprises américaines, fondée sur l’accroissement de la place des institutions 

à son métier actuel. o Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. o Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). 15 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources L'objectif à assigner à chaque domaine d'activité

complémentaire à son métier actuel. Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). o o B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 18 Marketing et Communication L'objectif

producteur indépendant. 58 Internet : un bien commun à préserver Dans le domaine de la musique, 90% des revenus des producteurs indépendants en France proviennent de la vente de disques. La fermeture aux Etats-Unis d’Amérique des magasins Virgin Megastore et de la chaîne Zavvi en Angleterre annonce-t’elle la fin de ce support ? En 2007 la FNAC a vendu plus de 20 millions de CD, cela ne l’empêchera pas de fermer la FNAC Bastille pourtant spécialisée en musique deux ans plus tard. La disparition

différents niveaux de décision de l'entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et Intelligence Economique et Offshoring au Maroc 26 Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Chapitre 3 : L’Intelligence Economique mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l'entreprise, s'ordonnent autour d'un cycle ininterrompu