Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

auquel ils ont ajouté la légitimité et la modernité des mathématiques. Le caractère relatif et discutable de ces postulats s’est ensuite effacé devant la complexité et le raffinement croissants des modèles développés. D’autre part, les économistes, à partir d’une théorie centrée sur le décideur individuel face à un environnement inerte, ont su développer leur réflexion sur des décisions plus sophistiquées, impliquant notamment d’autres décideurs — en théorie des jeux et en économie politique. Il semble

édition, une édition revue, modifiée et enrichie de 4 nouveaux chapitres et de 19 nouvelles notes. Pour Taïeb Hafsi, il s’agissait alors de poursuivre le travail qu’il avait amorcé dans la première édition. Il lui apparaissait important de conserver la partie portant sur le concept de stratégie, qui avait présidé à l’organisation du livre, mais il tenait à ce que cette deuxième édition campe mieux l’importance de L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N l’économie industrielle

2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe

15:23 Page V TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3

pouvons malheureusement tous les citer, mais nous pensons tout particulièrement à Messieurs Fadel DRISSI, Mohamed BENMOUSSA et Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin

action. Nous avons divisé cette études en trois parties distinctes afin de mieux analyser chaque système de communication, son rôle et ses bénéfices. La première partie expose le système de communication au sein de l’entreprise, à savoir la communication à l’intérieur de l’entreprise, ses champs d’application dans l’entreprise, la nécessité de la cohérence dans sa mise en place, sa circulation et son application en interne. La deuxième partie traite des systèmes de communication spécialisés

P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page V TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant­propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus  Contrôle de gestion et objectifs  Des systèmes de contrôles incitatifs  XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux :  responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité  1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité 

DEVELOPPEMENT ................................................... 18 V. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SYSTEME-BENIN .................................... 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ................................................................................. 107 VIII. STRATEGIES NATIONALES DE DEVELOPPEMENT A LONG TERME ...... 115 CONCLUSION ...................................................................

travail, dont la négociation et la gestion se situent au cœur du système de gouvernance. Elle apporte ainsi une vision nouvelle des relations du travail en leur superposant un régime de conditions de travail personnelles individuellement négociées. L’étudiant qui possède déjà une bonne base dans le domaine de l’administration et le praticien de haut niveau bénéficieront grandement de cette vision globale et intégrée de la relation d’emploi, parce qu’ils y trouveront une occasion de mieux saisir l’articulation

extraites de la littérature déjà existante, en essayant de faire ressortir l’importance de la compétence interculturelle chez les managers. Et enfin, nous allons essayer d’étaler les différences les plus marquantes entre le peuple français et brésilien, à partir de l’étude réalisée par Geert HOFSTEDE, dans les années 1960, sur les attitudes et les comportements des employés dans une entreprise multinationale implantée dans le monde entier. Certaines situations dans cette étude seront illustrées par des extraits