Vivarte Group

Stage du 11 au 30 Janvier DEL MORAL Florent TC1 Groupe C Enseignant conseil : M. SAMOYEAU Parrain de stage : Mme Benhamel Je remercie dans un premier temps, Mme Benhamel, responsable du magasin a Saint-Herblain, ma marraine de stage de m’avoir accepté pendant trois semaines dans son magasin, de m’avoir accueilli chaleureusement ainsi que de m’avoir fait confiance durant ce stage. Dans un second temps, je remercie toute l’équipe « Bonobo Saint-Herblain » de m’avoir

créé www.darty.com. * 2003 : Darty appartient au groupe KESA Electricals. * 2006 : Lancement de la Darty Box. * 2007 : Lancement de la Darty Mobile. * 2012 : La Darty Box et la Darty Mobile sont vendues à Bouygues Telecom. B. Type de réseau Darty est un réseau intégré. C. Positionnement dirigeants Darty fait partie du groupe KESA Electricals dont le PDG est David Newlands Bruno Cremel est le directeur du groupe Darty et le directeur du magasin Place de la Madeleine

 ____________________________________________________________ ______  20   6.   Le  point  de  vente.  ______________________________________________________  20   C.   Qui  est  à  l’origine  du  processus  de  repositionnement  ?  __________  21   1.   Le  siège  du  groupe.  ____________________________________________________  21   2.   Le  gérant  de  l’établissement.  __________________________________________  22   3.   Les  actionnaires.  _______________________________________________________  23   II.   Procédures

on peut donc dire que le magasin vise ici une clientèle assez aisée. La concurrence ici est Franprix qui se situe dans la même rue, les épiceries font aussi figures de concurrents. Les fournisseurs du magasin sont à 80% la société mère, donc, le Groupe Carrefour, le reste est principalement fourni par les grandes marques. L’activité : Le magasin vend des produits d’alimentation mais pas seulement, ils vendent également des produits de beauté et des produits d’enfants. Les Carrefours Markets

une en Suède • 1995 : quatorze nouvelles stations NRJ en Suède et lancement de NRJ à Helsinki • 1998 : création de NRJ Music (filiale de production phonographique) • 1999 : sept nouvelles fréquences NRJ en Finlande • 2000 : NRJ GROUP rentre au Premier Marché de la Bourse de Paris • 2001 : NRJ détient 100 % de Nostalgie • 2002 : NRJ devient la 1re radio en France en audience cumulée sur septembre octobre 2002 • 2005 : lancement de NRJ 12, chaîne de télévision numérique

Floriane BIZIEN Développement international du groupe Carrefour L3 AGE Avril 2012 INTRODUCTION Nous avons décidé de créer ce dossier sur la société française d’alimentaire Carrefour. Il nous semble intéressant de détailler son développement international, peu connu du grand public. En effet, Carrefour a su s’implanter dans un nombre important de pays à travers le monde. Créé en 1959, le groupe était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa croissance prendre de l’ampleur

pour devenir une société anonyme dont Vivendi Universal détient aujourd’hui 51% du capital. En 2000, l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) a attribué une licence de téléphonie mobile à Medi Telecom, filiale marocaine du groupe espagnol Telefonica, créée pour l’occasion. En 2005, l’ANRT attribue deux nouvelles licences de téléphonie fixe dites « licences de nouvelle génération ». Medi Telecom obtient ainsi une licence de téléphonie fixe sans mobilité restreinte, et Maroc

PUBLICIS GROUPE SA : Publicis Groupe S.A. - Acquisition d'actions de LBi International N.V. 03/10/2012| 22:50 Regulatory News: Le présent communiqué est publié par Publicis Groupe S.A. (« Publicis Groupe ») (Paris:PUB) en application des dispositions de l'Article 5 paragraphe 4 du décret néerlandais relatif aux Offres Publiques (Besluit openbare biedingen Wft) dans le cadre du projet d'Offre Publique de Publicis Groupe visant toutes les actions émises et en circulation de LBi International N

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

| 0.04% | 68.99 | 69.01 | 68.55 | -2.02% | 53 432 | | PEUGEOT | | 28.025 | 0.20% | 27.955 | 28.300 | 27.905 | -1.36% | 286 308 | | PPR (ex PINAULT PRINTEMPS) | | 117.35 | -0.04% | 116.85 | 117.45 | 116.30 | -1.39% | 55 050 | | PUBLICIS GROUPE | | 37.570 | 0.90% | 37.300 | 37.570 | 37.240 | -3.67% | 160 370 | | RENAULT | | 38.105 | 0.99% | 37.715 | 38.180 | 37.545 | -12.40% | 344 026 | | SAINT GOBAIN | | 44.440 | 0.42% | 44.100 | 44.505 | 43.750 | 15.43% | 452 845 | | SANOFI