Vivendi Net Generation

Les exportations vers les pays tiers fléchissent de 13,6 % en moyenne en 2009, du fait du recul important en début d'année, et malgré le timide redressement des deuxième et troisième trimestres. Les exportations vers les États-Unis sont notamment en net recul en moyenne annuelle. Seules les ventes au Proche et Moyen-Orient demeurent dynamiques (+ 5,2 % en 2009, après + 7,6 %). Le commerce extérieur de la France a été assez négatif en septembre 2010. Les exportations en septembre ont reculé de 3

entre elles par l’utilisation d’une même matière première ou d’une même technologie ) Pas reconnue par les statistiques publiques ex. filière bois 23 24 Conclusion sur la diversité  Diversité selon d’autres indicateurs de gestion : résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc.  Diversité des buts et des parties prenantes : actionnaires, salaries, clients, fournisseurs, Etat, collectivités locales, médias, instances européennes, établissement de recherche et d’enseignement, ENTREPRISE

ressortir les points qu’il faut en retenir. Ainsi, le développement durable, dont les piliers sont le développement économique, la cohésion sociale et la protection de l’environnement, doit répondre aux besoins des générations présentes sans pour autant compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Si nous décidons d’appliquer cette définition à l’entreprise comme c’est le but dans ce dossier, on se rapproche davantage de la notion de Responsabilité Sociale des Entreprise

mobile virtuel (MVNO) est, dans l’acception la plus large du terme, un opérateur qui fournit au public un service de téléphonie mobile sans disposer de fréquences mobiles ni de réseau d’accès mobile, qu’il soit de deuxième (GSM) ou de troisième génération(UMTS). Pour ce faire, le MVNO doit établir un contrat avec un opérateur de réseau mobile disposant de fréquences et d’une infrastructure de réseau mobile, dénommé opérateur mobile d’accueil (MNO). Au titre de cet accord, le MVNO achète du trafic

«comédie» actuelle des administrateurs multicartes. Cette réforme représente le seul moyen de rendre plus effectif le travail des conseils grâce à une plus grande disponibilité de ses membres et devrait permettre d'ouvrir certains postes à une nouvelle génération d'administrateurs. La légalisation des comités devrait leur donner plus de poids et plus d'efficacité. Les nouveaux moyens de contrôle et d'actions ouverts aux actionnaires et l'obligation faite aux OPCVM d'exercer leur droit de vote devraient rendre

Section 2 L’évaluation par les flux de trésorerie 1 2 3 4 Principe Estimation des FTD Calcul de la valeur économique La méthode APV (Adjusted Present Value) Section 3 Les méthodes de multiples 1 2 3 4 Principe Les multiples de résultat net (ou Valeur de rentabilité) Les multiples de flux bruts Précautions d’utilisation et limites de la méthode des comparables VII ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Les méthodes mixtes et la notion de goodwill 1 2 3 Principe Calcul direct du goodwill

Section 2 L’évaluation par les flux de trésorerie 1 2 3 4 Principe Estimation des FTD Calcul de la valeur économique La méthode APV (Adjusted Present Value) Section 3 Les méthodes de multiples 1 2 3 4 Principe Les multiples de résultat net (ou Valeur de rentabilité) Les multiples de flux bruts Précautions d’utilisation et limites de la méthode des comparables VII ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Les méthodes mixtes et la notion de goodwill 1 2 3 Principe Calcul direct du goodwill

messageries, d'information et de dialogues en ligne. Free est créé en 1999. Le Groupe Iliad emploie aujourd‘hui plus de 1 800 personnes, il est coté sur l‘Eurolist d‘Euronext Paris. En 2007 le Groupe Iliad réalise 1,2 milliard d‘euro de CA, avec un résultat net consolidé de 154 millions d‘euros. © 2009 POUR HEC EXED PAGE 6 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO 90% du CA est réalisé dans les connexions internet, le reste dans la téléphonie fixe et la diffusion de média

mesure, de recettes de privatisation comme c’était le cas en 2005. Ainsi, en 2005, les recettes de privatisation se sont élevées à plus de 13 milliards de Dhs, dont 12,4 milliards de Dhs relative à la cession de 16% du capital de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2006, la cession au profit du groupe ALTADIS de 20% du capital de la Régie des Tabacs (aujourd’hui Imperial Tobbaco) pour un montant de 4.020 millions de Dhs constitue la principale opération de privatisation durant cette année. Les

3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont apparus récemment dans cette liste. En effet, ces groupes ont intensifié leurs investissements en communication